本报东胜讯 （安装公司白彩丽）3月26日下午 ，kaiyun.com建设集团安装公司2011年度工作会议在集团四楼会议室召开 。安装公司张永军经理主持了会议 。参会人员有安装公司总工程师、副经理 、部门负责人（包括副部长及部长助理） 、项目经理 、项目副经理 、项目总工等 。
      会议主要内容是 ：1 、传达2011年kaiyun.com控股集团 、kaiyun.com建设集团工作会议精神 ；2 、关于安装公司的人事任命，以集团公司科室的设置及领导人任命为准 ，并对个人的分工做了说明 ；3 、对安装公司2011年工作进行整体部署 ，并针对各部门 、各项目部工作的情况提出了指导性建议和要求 ； 4 、各部门 、项目部提出2011年工作所存在的问题 ，主管领导逐一做了解答 。
      会上，针对今年的工作 、工程重点 ，提出了具体要求 ：首先 ，要明确建筑安装工程的综合性 ，就技术含量而言 ，体育场的异型框架结构、国泰商务广场的超高层建筑 ，对我们来说是很大的挑战 ，我们必须高度重视 ，认真应对 ；其次 ，全面推行内部工艺标准 、图册 ，大幅度提高工程质量 。要求严格执行国家 、公司安全生产有关管理办法和规章制度 ，严防出现任何安全事故 ，在配合土建工程进度的同时 ，保证合同工期按期完成 。再次 ，集团确定今年为“成本控制年” ，因而 ，在成本控制方面 ，我们主要应该从材料的使用 、购买 ，变更的签证 ，经济洽商 ，劳务价格 ，加大工程款回收等方面进行改进和提高 ，从而最大限度地提高工程利润 ，减少不必要的开资 。
      会议特别强调 ，要加强人力资源管理 ，合理调配人员 ，在人才培养上要特别引起重视 ，采取外出 、内部培训和引进的方式 ，多渠道引进人才 ，使用好人才 ：公司和项目部有义务对新进员工进行培养 ，以尽快解决人才匮乏的问题 。
      会议指出 ，为确保今年生产经营任务的全面完成 ，安装公司今年的工作重点是 ，要全面提高管理水平 ，增强执行力和集体凝聚力 ；以规范为本 ，制度为线 ，成本控制为中心 ，信息化建设及特级资质晋升为基点 ，全工携手 ，为实现我们的各项目标而拼搏努力 。