kaiyun.com集团召开2013年终工作会议
时间
：2014-01-04 作者
：本报记者 郭华
本报讯（本报记者 郭华）找问题
、理思路
、献良策
、求发展
。12月14-15日
，kaiyun.com集团在乌海kaiyun.com开元名都大酒店召开了2013年 ...
本报讯（本报记者 郭华）找问题
、理思路
、献良策
、求发展
。12月14-15日
，kaiyun.com集团在乌海kaiyun.com开元名都大酒店召开了2013年kaiyun.com集团年终工作会议
，集团董事长高星
、总裁高国栋
，集团管委会全体领导
，集团总部
、各产业集团部分处室负责人
，各分（子）公司经理等50余人参加了此次会议
。
2013年终工作会议现场
会议明确2014年集团基本工作思路
：持续完善内部管理
、全力化解债权债务矛盾
、认清形势合理转型
。
高国栋总裁对集团2013年工作实施及任务完成情况做了总结
。2013年
，在国家和地方经济持续回落的不利形势下
，kaiyun.com集团克难前行
，全面完成了年初既定的经营产值目标任务
，取得了令人振奋的业绩
。集团财务管理工作成效显著
，内部银行实现了对全集团资金的集中管理
、集中支付的统一管控
，极大限度地发挥了集团资金优势
，截至2013年11月底
，集团的银行信贷较2011年同期减少了近50%
。同时
，集团厉行谨慎节约的工作作风
，截至2013年11月底
，公共业务费用较上年同期支出降低了36.7%
，为集团稳健运行奠定了良好的财务基础
。集团进一步加强了内部管理
，各项行政职能极大地发挥出各自优势
。2013年
，集团在企业人力资源管理
、内部审计督查
、企业法律风险防范
、维护企业自身合法权益等方面均取得长足进步
。品牌建设与产业拓展取得突破
，集团支柱产业“kaiyun.com建筑”品牌影响力在自治区位居第一
，“kaiyun.com地产”成功跻身自治区高端地产品牌
，酒店经营初见成效
。
高国栋总裁在谈到2014年工作时指出
：集团确定将“持续完善内部管理
、全力化解债权债务矛盾
、认清形势合理转型”作为2014年主要经营思路
，将在“制度
、资金
、人员”三方面着手
，转变观念
、创新管理
，坚持推进总部管控的集中统一性，进一步加大对“人
、财
、物”的直线管控能力和力度
，促进集团产业升级
，力争使集团的经营管理再上一个新台阶
。
参会的相关领导就2014年集团机构改革
、人力资源管控
、物资采购统一管理
、财务管理等方面的改革草案进行了现场讨论
。
2014年
，集团要根据企业发展现状重新设计调整组织机构
，逐步向扁平化组织转变
，加强制度建设和总部人事管控职能
，加强对干部的培养
、选拔
、任免及考评管理
。2014年
，集团计划组建成立财务公司
，从财物制度
、资金
、人员
、工作机构方面进一步强化集团总部财务统一管理工作
。2014年
，集团还将组建统一的物资采供平台，实现全集团生产经营物资的统一采购与统一供应管理。
会议还认为
，有效清理债权债务仍是2014年工作重心之一
。集团上下要对债权债务的风险予以高度重视
，严格按照“控制新债
、锁定旧债
、分类处理
、逐步化解”的原则
，做好对债权债务的清理工作
。
kaiyun.com集团董事长高星着重指出
，集中力量全面完成债权债务的清理与凭借“人
、财
、物”三项改革措施推动集团管理向更深层次迈进将是2014年工作的主旋律
。集团要充分发挥现有产业优势
，以市场为导向
、优化产业结构为主线
，延伸产业链条和产业布局
，全面提升企业的核心竞争力和可持续发展能力
。集团要进一步规范管理
、严密流程
，健全监督机制与激励机制
。高星动员全体参会人员
，要在经营发展的问题上提高认识
、统一思想
，规范管理、稳健发展
，用两到三年的时间
，使集团的经营管理实现一个新的跨越
。
在会议的分组讨论中
，全体参会人员围绕董事长和总裁讲话内容及会议精神
，从加强内部管理
、降低债务
、优化产业结构
、加强技术创新等方面
，就2014年工作的新思路和新方法进行了广泛的讨论
。
