建造时代精品 谱写传世华章——记kaiyun.com建设集团第七次捧获全国建筑行业“鲁班奖”
时间
:2014-01-04 作者
:本报记者 刘宏亮
12月5日
,2012—2013年度国家建设工程鲁班奖在北京颁奖
,kaiyun.com建设集团第二工程公司承建的“内蒙古医院住院大楼B座”工程 ...
12月5日
,2012—2013年度国家建设工程鲁班奖在北京颁奖
,kaiyun.com建设集团第二工程公司承建的“内蒙古医院住院大楼B座”工程获评2013年度全国建筑工程质量最高奖——“鲁班奖”
。金闪闪的奖杯凝聚着kaiyun.com人奋勇拼搏
、执着追求的心血和汗水
,记载着kaiyun.com集团为自治区建设创造的又一个奇迹
。自此
,kaiyun.com建设集团已连续第七次获捧“鲁班奖”
,谱写了自治区建筑史上最为隽美的华章
。
设定目标确保“鲁班奖”
内蒙古医院住院大楼B座工程自开工以来
,就吸引了方方面面的目光
,该项目不仅是kaiyun.com集团进一步拓展首府建筑市场、树立企业形象的战略性工程
,同时也是自治区政府改善我区医疗卫生条件的民生工程
。自治区党委常委
、副主席潘逸阳等领导曾多次亲临项目现场
,检查指导工程建设情况
。
凝聚着无数人的信任和期待
,内蒙古医院住院大楼B座工程自开工以来就坚定了确保“鲁班奖”这一最终目标
。高起点
、高标准
、高效率
,这是争创“鲁班奖”必须要达到的标准
,第二工程公司依靠“4项确保”确保项目的高标准建设
。
——组织上确保
。成立以公司经理为首的创“鲁班奖”领导小组
,建立了以项目经理为核心的质量保证体系
,按照“鲁班奖”要求一对一成立了相关的专业小组
,责任落实到人
。
——制度上确保
。编制了内蒙古医院住院大楼B座工程《创“鲁班奖”精品工程策划书》
,为工程管理提供制度保证
。各施工单位在开工前都按照“让标准成为习惯
,让习惯符合标准”的原则制定了创“鲁班奖”质量目标
,确保做到执行标准不走样
,遵守规范不打折
,履行程序不含糊
。
——合约上确保
。将“确保鲁班奖”纳入合约条款
,与各分包单位签订工程质量责任状
,实行重奖重罚
,不论领导还是中层管理人员
,对于人为因素影响“鲁班奖”创建的要加重考核
。
——流程上确保
。建立了创奖专家组
,为“鲁班奖”的申报提供决策咨询
。开工建设后前后十余次邀请行业专家到项目现场指导项目建设工作
,出谋划策
,制定出了详细的申报规划和实施方案
。
kaiyun.com建设集团代表在“鲁班奖”授奖现场
精细创新成就“鲁班奖”
在内蒙古医院住院大楼B座工程的工地上
,随处可见的确保“鲁班奖”口号
,令人印象深刻
。“好中选好
,优中选优”是“鲁班奖”的评选标准
,内蒙古医院住院大楼B座工程处处体现着“精细”与“创新”
。该工程成功应用了“建筑业10项新技术”中的8大项22子项
,“带有预制混凝土封边板的地下室外剪力墙后浇带”
、“冬季防冻的吊顶新风机组系统”等4项专利分别获得了国家发明专利和实用型专利授权
,建筑
、安装
、装饰单位工程优良率为100%
,新技术应用和工程质量均达到了国内领先水平
。
第二工程公司还在参建单位中组织开展了“样板开路
,开工必优”活动
,主体土建
、安装
、装饰工程等关键工艺
,一律在正式工程开工前严格按照事前制定的策划书内容先做样板试验
,从而使精品示范工程以点带面
,为整体工程创优奠定了基础
。
科学管理铸造“鲁班奖”
开工建设以来
,为了科学规划工程进度
,内蒙古医院住院大楼B座工程以创建“鲁班奖”目标管理为核心
,编制了网络进度计划表
,并按单位工程将进度分解到月
、周
、天进行进度控制
,严格按照进度控制节点进行管理考核
,为建设集团工程建设管理进行了有益的尝试和探索
。
工程建设期间
,每月进行一次安全大检查
,每周一次专业安全检查以及全天候安全巡视监督等过程控制措施
,实现了安全生产“零”伤亡
,无重大设备损坏事故和重伤事故的目标
。安全标识
、安全警示线
、设备标志牌
、消防设施
、文明施工等方面的标准化工作全面启动
,同时从各部门抽调责任心强
、善于管理
、熟悉文明生产有关制度的人员调整到管理队伍中来
,从资金和人力各个方面给予保障
,按照“学习标准—制作样板—现场操作—审核验收”的“四步推进”法全速推进
,从而使该工程获得了上级主管单位的好评和肯定,先后获得了内蒙古自治区级建筑安全质量标准化工地
、内蒙古自治区建筑业10项新技术应用示范工程
、第二批全国绿色施工示范工程
、内蒙古自治区“草原杯”工程质量奖等荣誉
。
作为“鲁班奖”工程的重点评选条件
,施工资料的整理也成为工程建设中的一项重要内容
。为此
,第二工程公司成立了档案管理部门
,健全管理网络
,制定和完善了各类适合工程实际的档案管理制度
,做到“事先介入
、事中控制
、事后严把验收关”
。同时加大硬件投入
,通过内网管理极大地提高工作效率
,为日后公司生产
、管理与维护提供科学
、可靠的依据
。工程建设期间
,档案归档率达到100%
、完整率达100%
、准确率达100%
。
工程建设以来
,在内蒙古医院B座工程先后召开了几百次参建单位负责人会议和技术质量协调会
。这组数字映射出的是第二工程公司员工为“鲁班奖”所付出的心血和汗水
,同时也造就了工程建设的高质量
、高水准和高效率
,为工程成功申报“鲁班奖”打下了良好的根基
。
团结协作问鼎“鲁班奖”
作为工程的掌舵者
,第二工程公司领导班子成员为了整个项目的高效运转辗转奔波
、密切协作
,在施工组织
、综合管理
、物资管理
、成本控制
、人员调配
、财务管理
、生产准备等各条阵线上为工程建设扫清障碍
,调用了最为合理的技术力量
、资金力量
、管理力量和施工力量
,缩短了管理传递链
,以每个子项的严密
、高效
、优质确保整改任务的全面完成
。同时
,公司在各单位间开展亮点对标工作
,按照“体现特色
、营造亮点”的要求
,对照先进单位工程亮点
,积极提炼独具本工程特色的亮点
,对于事关大局的“鲁班奖”申报专题片
,修改完善不下十余次
,力求通过短短几分钟的专题片全面展示工程全貌,最终得到评选委员会的一致认可
。
正是这样对项目的整体严格把控
,造就了工程的精雕细刻
,正是这样对工艺的一丝不苟
,铸成了艺术的精品
,只有这样的用心才能最终成为人们传颂的华章佳作
。对于kaiyun.com人来说
,内蒙古医院住院大楼B座工程不仅是一座承载理想与希望的丰碑
,更重要的是
,在争创“鲁班奖”的过程中培养历练了一大批具有团队意识
、创优意识
,敢打敢拼
、敢争第一的管理干部和技术人才
,有了这样一支善打硬仗的队伍
,kaiyun.com集团必将在未来的征程中建造出更多的经典和奇迹
,谱写出更多更美的传世华章
。