kaiyun.com集团为有担当的员工提供展现自我的平台
时间
：2014-03-20 作者
：集团总裁 高国栋
◆为员工提供公平竞争的机会
，希望人才顺势而生 kaiyun.com置业集团发起这次岗内竞聘主要有两个原因
，首先
，在这几年的管理中
， ...
◆为员工提供公平竞争的机会
，希望人才顺势而生
kaiyun.com置业集团发起这次岗内竞聘主要有两个原因
，首先
，在这几年的管理中
，我们的公司渐渐滋生了“大企业病”
，无论是在工作中还是在岗位竞聘时总是要论资排辈
，而这样的习气是不可取的
。其实一个人的工作能力和他们在企业中工作的长短没有太大的关系
，kaiyun.com集团要给公司所有的员工提供一个公平竞争的机会
，打破以往旧的观念
，让企业有新的竞争意识和发展模式
。
总裁在竞聘现场认真听选手答辩
通过岗内竞聘的方式
，能给很多年轻人一个提升自我的机会
。我和众多领导讨论后
，考虑到我们公司许多业务都需要熟悉公司内部环境的员工去从事
，所以从现有员工中进行竞聘和选拔
，是一种很好的方式
。参加这次选拔的一些年轻员工
，以前可能长期单一地在某个岗位工作
，对于他们来讲平常基本没有提升的可能
，如果离开公司
，以他们的工作经验也找不到特别适合的新工作
。我总觉得人都有闪光的一面
，只是很多时候我们看不到
，所以我很希望他们通过这样的竞争去展现自己
，通过竞聘的平台得到破格提用的机会
。
我希望有人能够从这次的岗位竞聘中脱颖而出
，争取到合适自己的竞聘岗位
。这样的活动目前在公司比较少
，大多数人采取观望的态度
，缺少参与的激情和竞聘的执行力
。
这次考题中有好几道题都是我亲自出的，问题都比较实际，其中还有一个问题是考前临时加上去的
，问的是“为什么参加此次岗内竞聘的人数这么少
？”其中
，有一半参与者的回答都是避重就轻
，还有一个人干脆就没回答这道问题
，只有一两个人的回答很直接
。当时主考官向我反映这个情况的时候
，还叫我做好心理准备
。这些答案中
，最直接的感受就是大家感觉这样的活动已经内定了
，进行公开竞聘只是一种形式
，所以很多人参与的积极性并不高
。
针对这次的竞聘我想说
，首先我很满意参加这次竞聘活动的员工的进取心
，因为我不想让集团在招聘人才方面搞形式主义
，所以这次的活动肯定也杜绝内定。随着活动的进行
，主考官们通过各个方面的考量
，对他们每个人的性格以及更适合哪个岗位有了一定的定位
，而最终的判定
，还是要以综合考评的成绩为主
。通过这次的考试
，我们在心里对这些人也有了一个评定
，在今后的工作中
，如果有适合他们的岗位
，我们肯定在第一时间会想到他们
。
而这次在考题中提出这些问题
，就是想听听大家真实的想法
，大家没有必要回避这类问题
，怎么想就要怎么说
。在一个企业中
，可以把老板比喻成大夫
，老板只有掌握了员工是什么性格
，有哪些特长和缺点
，才能够知人善用
。对于企业来说
，企业中存在着什么问题
，也需要员工的积极回馈和沟通
，这样才能共同把企业往好的方向运转起来
。有这样一句话:“无论你怎样遮掩
，在老板面前
，你都遮掩不住。”对与错都应该说出来
，至于说的水平高低
，或者是否可取
，这些无需顾虑
。只有交流才能进步
，不愿意交流的方式是不可取的
，尤其在工作中
，应该杜绝这样的情况
。
◆和竞聘者一起感受笔试
，希望发现更多学习型人才
这次的笔试环节
，我也参与了
。大家都很想知道我参与笔试的原因
，之所以和他们一起参加笔试
，其实是因为我想站在他们的角度去感受一下这次的笔试
。首先
，看看用两个小时来回答这些题时间够不够
，如果因为我们出题没有经验
，导致大家没能答完
，那我也会很理解
；另一方面
，看看这次的题出的偏不偏
、难不难
。答完题后我感觉时间挺充裕
，最后一道论述题是让大家来阐述一下“担当”
，没想到在回答的时候
，我想表达的越来越多
，最后完全放开思路写了很多
，希望其他参与考试的同事当时也是这样的状态
。
这次的论文是我出的
，题目叫做《成本》
。其实这个题目出的很大
，而出这篇论文题目的初衷是激励员工多看看书
。过年放假的这段时间
，我静下心看了几本书
，其中一本是日本管理类书籍《丰田管理模式全集》
，书中一个销售观念是“减少一成浪费就是增加一倍的销售额”
，这个观点非常有道理
，降低成本就是增加利润的一种方式
。后来我把其中一个很有意思的生产管理模式“大野圆圈的故事”分享到了kaiyun.com集团的报纸上
，就是希望大家都能看到并加以学习
。我也是看过这本书之后
，想到了这次论文题目的
，我想通过大家的回答，去观察他们平常有没有经常看书
，因为像这样大的一个题目
，看过书和没看过书的人
，在表达的时候是不一样的
，无论什么形式的书籍
，都可以让人们学到东西
，经常看书充电的人一定会把自己的理念和学到的知识很好地结合在一起
。现在这个年代
，看书的年轻人越来越少了
，不看书会导致人的思考力越来越弱
，只会说不会做
，而我希望公司能拥有更多学习型人才
。
◆员工要主动抓住机遇
，成为有担当的人才
我之所以这样鼓励员工去积极参与
、抓住机遇
，是因为我曾经切身体会到自己争取和抓住机遇的重要性
。
我在德国留学期间
，学校给一些留学生们寄了关于如何申请奖学金的信函
，他们是随机抽取留学生通知的
，我没有收到
。很偶然地
，看见了学校寄给表妹的申请流程
，但是她有些条件不符合申请要求
，而我对比之后发现自己很符合
。于是我主动去找校方
，说明了自己的条件很符合申请留学奖学金的资格
，校方还问我有没有收到申请通知
，我说没有
。最后学校接受了我的申请
，还给我发放了留学奖学金
，在那所学校
，我也成为申请到留学奖学金的中国人中的一员
。
所以说
，有些事情是需要自己去争取的
，老天不可能把任何事情都做好了摆在你面前
。对于这次竞聘来说也是这个道理
，如果你连站出来参与竞聘的勇气都没有
，只是一味地去怨天尤人
，觉得公司不给机会
，那只能怪你自己没有抓住机遇
，这就是一种担当
，一种对自己的担当
。
再把担当放到工作中来谈
，我们身处在任何一个岗位
，都要有一种能够担当的心态
，能够为自己所做的事情负责
，而不是逃避责任
。而有的人
，总是把这种应该担当的责任推得一干二净
，有的甚至因为怕担责任
，什么事情也不敢处理
，最后给领导留下一堆问题
，让领导去解决
，这种态度是不可取的
。在自己的工作中
，敢于做决断
，这是一种担当
；工作出现问题，敢于站出来承担
，这也是一种担当
。
◆岗内竞聘对参与者的年龄没有限制
，公司今后将提供更多平台
年龄这个问题
，对很多观望的员工可能也是一个疑问
，我对竞聘者的年龄是没有限制的
。在我看来
，每个人都不要把自己太早定位
，多尝试几个岗位
，才能找到最适合自己的
，通过各种尝试
，也可以寻找到上升的突破口
。
这次参加竞聘的员工中
，大多都是年轻人
，还有一部分是我的老员工
。我懂这些老员工参加竞聘的心情
，在发起这个活动的时候
，就估计他们一定会站出来
。这次的活动对这些老员工来说
，是一次证明自己的机会
，也是在圆他们内心的一个梦
。对于一些工作十几年的员工来说
，能够在一个岗位踏踏实实干这么长时间
，有机会证明自己的时候还如此踊跃
，这种精神是非常可贵的
。可是现在有很多人
，总是把事情想得很复杂
，有时候甚至会把自己包裹起来
。遇到这样的员工
，即使公司想给他机会
，他也会抱着怀疑的态度拒绝这样的机会
，对于这样的员工公司爱莫能助
。
公司今后会给有上进心的员工提供各种平台
，大家可以随时把握机会
。以后如果再有这样的活动
，我们会考虑以其他更灵活的方式进行
。
◆分享近期有趣的规划方式
，与大家共同规划美好未来
这段时间
，我在研究一个很有意思的规划方式
，现在我的桌上放着一个做规划用的盒子
，这个盒子里存放着一些纸条
，上面写着我近期想做的事情
。现在
，只要是我认定要做的事情
，就会把这件事情写在纸条上扔进盒子里
。目前留在盒子里的纸条分两种情况
，一种是一直在计划中但没能完成的
，这种情况下纸条将一直留在盒子里
，每次我打开的时候
，都会看到它
，就像在督促我抓紧办完
；另一种是当初考虑不够成熟的计划
，这种计划做了之后慢慢会发现有欠缺
，那么我会把它拿出来作废
，并在日记本中加以标注
。
人这一生想干的事情有很多
，也会经常在心里给自己做计划
，但是往往因为没有恒心
，很多计划就此搁置了
。如果你把这些计划写出来
，实实在在地放在眼前
，那它就变成了一种督促你和提醒你的东西
，让你抓紧时间不要拖延，提高自己的效率
。
我现在用红
、黄
、蓝三种颜色来分类短期
、中期和长期的计划
，如果今后发现短期计划的蓝色纸条很多
，那么就说明近期杂事很多
，那你就要专心把盒子里需要马上处理的事情处理完
，而纸条堆积的现象也说明人总是想的多做的少
。我已经把这个方式给身边的人推荐了
，现在也推荐给所有的同事
，希望大家把我们脑中闪现的想法和计划
，变成一种板上钉钉的规划
，这是督促和帮助我们提高效率的一种好办法
。如果今后能够把这个方案长久地坚持下来
，当你再回顾自己从盒子中拿出去的纸条
，也会有一种成就感
。
总结一下这次的岗内竞聘
，我希望所有对自己工作能力有信心的同事
，对生活和工作都怀揣梦想和激情的员工
，能够把握住公司提供给你们的每一个机会
，发挥自身的优秀才能
，在每一个适合你们的岗位发光发热
，从企业乃至整个社会
，成为一个有能力有担当的正能量传播者
！
