编前语

      在7月19日召开的kaiyun.com置业集团2014上半年工作会议上 ，与会代表在认真听取了kaiyun.com置业集团总裁高国栋作的上半年工作总结及下半年工作部署后 ，结合分管工作内容 ，分析研判当前经济形势，科学合理安排下半年工作 ，本报摘发部分与会代表发言 ，以进一步凝聚广大员工共识 ，更好地完成全年任务目标 。

      ●人力资源管理

      下半年工作重点 ：推进 、监督和参与各单位机构整合和人员压缩工作 ，保证集团机构调整计划和方案的落地 ，实现“精兵简政 、精干高效”的组织框架和团队建设 。管理层级多 、流程长成为“抓执行”的一个阻碍 。下半年 ，我们的办公地点越来越集中 ，我们计划整合和合并全集团行政人事系统的部门和人员 。针对“基层领导干部 ，综合能力有待提高”这一话题 ，我们计划从2014年下半年开始 ，在与各产业 、管理公司沟通协商的基础上 ，提出《集团基层干部的培养 、提升计划》 ，采取请集团高层领导讲课互动 、谈话交流 、指出不足等形式挑出30名基层领导干部 ，对他们进行指导和培训 ，利用1到2年的时间逐渐提升基层干部的综合素质和领导能力 。

      ●财务管理

      财务核算 ：下半年主要工作除了加大工程款的清收和控制力度 ，还要积极主动与政府相关部门实现向金融申请实现停息放贷的愿望 ，继续规范新流程 ，尤其在积极纳税方面多做工作 。

      资金管理 ：继续完善财务管理制度 ，规范管理流程 ，将工作重点放在对管理流程的检查上 。加快自持物业产权证的办理 ，转化贷款方式 。

      ●物资供应管理

      下半年工作重点 ：要保证集团自有项目 、在建工程和重点工程的物资材料供应 。将保证材料供应作为重要工作来抓 ，实现现金流的良性循环 ；控制采购成本 ，同时保证质量 ；提高业务水平，合理安排资金 ；加强现场监督管理 ，按月对项目进行逐项排查 ，控制库存合理调拨消化 ；控制物资采购风险 ，想方设法化解就材料款付款有可能引发的法律风险 ；继续做好签证工作 。

      ●商业管理公司下半年工作重点

      一 、以回款为重点 ，主要是销售款 、按揭和遗留款项的处理 。

      二 、针对物业工作进行了调整和采取了一些措施 ，争取三个月内有大的改观 ，收费率得到提升 。

      ●酒店管理公司下半年工作重点

      上半年总计收入较去年同期下降12.15% 。主要原因是近期酒店业持续低迷 ，会议减少了40%以上 ，对酒店经营冲击较大 。我们对此作了许多相应的调整 ，如乌海的项目尝试自己去经营等等 。下半年我们在人房比要做个规定 ，争取达到人数与房间的1 ：1 ，让人员在运作中趋于合理 。在业务拓展和延伸上作了很多尝试 ，下半年继续做一些尝试 ，实现酒店的合理运作 。