本报讯（记者 刘宏亮）2015年1月10日 ，kaiyun.com置业集团2014年终工作会议在本部圆满召开 。kaiyun.com置业集团董事长高星 、总裁高国栋及总裁委全体领导 ，集团总部处室负责人 、各产业集团部门负责人 ，各分（子）公司经理及以上领导近60人参加了会议 。

      会议由kaiyun.com置业集团副总裁高金平主持 。

      本次会议的主题是“抓管理强执行 ，清债权化债务 ，新常态稳固发展” 。

      总裁高国栋对集团2014年工作做了简要回顾 ，并提出了2015年集团总体经营思路 。2014年 ，在全体员工的共同努力下 ，kaiyun.com置业集团各项工作稳步推进 ，基本完成了年初既定的任务目标 ，人力 、财务 、监审 、法务 、行政等各处室充分发挥职能作用 ，将管理工作推上一个新台阶 。kaiyun.com建设集团在建工程回款率达到了80%以上 ，实现了在建工程不垫资 、多项工程获得国家和自治区奖项 、技术创新有突破 、成功晋升申报专业资质6项的经营业绩 。kaiyun.com地产集团在售项目销售累计回款达到了合同额的93.57% ，kaiyun.com商务广场销售和招商工作有序开展 。kaiyun.com商管公司 、乌海kaiyun.com公路开发公司 、kaiyun.com酒店管理公司等生产经营工作稳步推进 。

      高国栋在谈到2015年工作时指出 ，2015年 ，kaiyun.com置业集团将坚持以“抓管理强执行 ，清债权化债务 ，新常态稳固发展”作为主要经营思路 。2015年主要工作任务是 ：一 、深刻总结2014年债权债务化解经验 ，系统梳理工作中存在的问题和遇到的困难 ，拿出有力 、切实可行的债权债务化解办法，全力清收债权 、化解债务 。二 、继续狠抓管理 ，强化执行，夯实基础 。财务方面 ，强化制度执行力度 ，发挥集中管控优势 ，盘活各类资产 ，提高使用率 ；物资方面 ，坚持以“降本增效”为目的 ，把好采购 、现场使用 、调拨等各环节的物资管理 ，杜绝“跑 、冒 、滴、漏”现象的发生 ，避免因材料款未按时支付以致诉讼事件频发 ；人力方面 ，进一步优化组织架构 ，建立“能上 、能下”的用人机制 ，打造一支满足现代企业发展需要的高效团队 ；监审方面 ，及时推进审计工作 ，加强过程中财务 、工程和材料审计工作 ，做好合同评审和招标监督工作 ；法务方面 ，加大涉法管理和监督检查力度 ，在事前 、事中 、事后的法律风险预防中积极与各单位协调配合 。各产业集团 、管理公司要将强化管理工作纳入到2015年工作的核心内容 ，提升管理水平 ，实现效益最大化 。三 、快速适应 ，准确把握发展新趋势 ，合理布局各产业板块 ，借助品牌优势 ，不断拓宽市场 ，在经济新常态下确保稳固健康发展 。

     

      kaiyun.com置业集团董事长高星在会上做了总结讲话 。他指出 ，通过积极清理债权债务和向管理要效益等一系列举措 ，2014年 ，集团初步达成了年初制定的目标计划 。过去一年里 ，kaiyun.com置业集团进行了“人 、财 、物”三项制度的改革 ，组建了财务公司和材料供应公司 ，人力资源进行了制度的完善 ，总体得到了广大干部职工的认可 。

      高星强调 ，财务管理是企业最大的管理 ，2015年 ，kaiyun.com置业集团要继续以财务管控为主线 ，相关制度在原有基础上加以完善 ，继续加大债权债务的清理力度 ，从思想 、组织 、措施上 ，定好目标 、方针 、政策 ，做到一事一议 。物资 、人力资源管理继续加强 。他说 ，现阶段 ，国家提出了全面推进依法治国 、建设社会主义法治国家的总体目标 ，放在企业管理中就是“以制治企” ，强化管理靠的是制度 ，制度需要不断充实和完善 ，各产业集团 、管理公司要继续强化管理 ，必要时可以引进激励机制 ，可以成立必要的职能部门 ，为项目的监督和管理服务 。

      高星要求 ，集团干部要提高工作能力和政治素养 ，看待问题要有大局意识 ，站在集团一盘棋的角度 ，形成合力 。最后他鼓励广大干部职工要有信心 、有勇气 ，以崭新的精神面貌共同迎接挑战和机遇 。

      会议过程中 ，参会的相关领导围绕会议主题，从强化管理 、降低债务 、优化产业结构 、加强技术创新等方面进行了广泛的讨论 。