对企业而言 ，管理是企业生存发展之本 、兴旺发达之基 。拥有完整的管理规章制度 、高效的执行力和行政效率 、融洽的团队管理队伍才能形成优秀的管理文化 ，促进企业管理水平的不断提高 ，打造出优秀的产品 。

      近年来 ，kaiyun.com置业集团已初步完成了“多元发展 、优势互补”的战略布局，逐步降低了传统施工产业一家独大、关联产业依赖经营的风险 ，而集团总部和各产业集团通过运营管理过程中的不断调整 ，进一步完善了各自的职能划分 ，集团总部负责管经济指标考评 、管高层干部 、管资本运作 、管项目投资 、管企业文化建设 ，各产业集团在充分授权的范围内自主经营 ，协调发展 。

      随着企业的发展壮大 ，kaiyun.com置业集团不断完善企业管理制度 ，制定出台并落实工艺标准 、安全文明标准化细则 、绩效考核管理措施 ，从质量 、安全 、成本 、进度 、资金等方面进行了过程管控 。企业管理从最初的人治管理逐步向制度管理迈进 。2014年 ，kaiyun.com置业集团适时提出了“人 、财 、物”的集中管控 ，提出了“向管理要效益”的管理思路 ，这一经营思路 ，得到了集团上下的积极响应与强烈共鸣 ，大家谈体会 、出策略 、划举措 ，为全面开启以精细化管理促企业发展新局面献计献策 ，再次将企业管理推向了一个新高度 ，同时 ，这一经营思路也为集团在国家经济形势复杂多变 ，地方经济复苏缓慢的大背景下稳定发展奠定了基础 。在2015年1月10日召开的“kaiyun.com置业集团2014年终工作会”上 ，再次将“抓管理强执行 ，清债权化债务 ，新常态稳固发展”作为了此次重要会议的主题和kaiyun.com置业集团2015年的主要经营思路 ，从这些我们不难看出的是kaiyun.com置业集团继续强化管理 、夯实基础的决心与信心 。

      我们不得不承认或感慨 ，正是kaiyun.com置业集团的管理因子随着不断创新的管理模式持续聚集 、爆发 ，才使“kaiyun.com”这个自治区建筑业界的领军企业不断地创造奇迹 ，打破业界的记录 。