总结成绩 寻找差距 提出对策 解决问题——kaiyun.com置业集团2014年终工作会议与会代表发言摘要
时间
：2015-01-20 作者
：
kaiyun.com置业集团2014年终工作会议期间
，在听取了高国栋总裁工作总结及经营部署后
，各职能处室
、产业集团
、分（子）公司
、管理公司负 ...
kaiyun.com置业集团2014年终工作会议期间
，在听取了高国栋总裁工作总结及经营部署后
，各职能处室
、产业集团
、分（子）公司
、管理公司负责人就分管工作做了汇报发言
，客观剖析
，正视困难
，明确思路
，拟定措施
，研判新常态时期的企业经营思路——
财务管理
：2014年
，kaiyun.com置业集团组建成立了财务公司
，进一步强化了财务监督管理职能
，使得财务管理从管理行为和管理意识上比过去有了重大的转变
。2015年
，集团财务管理工作依然延续2014年统一管理
、集权管理模式
，从制度的执行力上再下功夫
，以严格
、细致和深入为管理目标
，通过分公司帐套合并
，人员调整组合
，目标责任状签订
，过程检查考核等工作方法来实现财务管理水平的进一步提升
。
物资管理
：物资供应管理公司积极贯彻
、实施集团各项物资供应革新措施
，有效把握大宗物资集中采购供应
，坚持有效监督
、合理定价原则
，逐步提高物资供应质量
、降低采购成本
，保障各项目有序生产
，在一定程度上促进了项目生产效益
。2015年将从加强机构的精干高效和管理业务的职能强化
、加强材料的质量管理
、进一步加强业务的公开化
、透明化
、确保资金支配合理化
、最大化等十个方面做好物资供应工作
。
人事管理
：为了进一步实现集团“强化管控”
、“集中统一管理”的管理工作要求
，2015年及以后的两年集团人力资源管理工作目标是“精兵简政
、减少内耗
、提高组织能力和领导力”
，并将它作为工作宗旨
。
kaiyun.com建设集团
：2015年总体思路是
：打破常规进行旧款回收
，集中力量抓好审计工作
，科学化解债权债务
；优化企业组织机构
，提高内部管理的有效性
；提升市场占有率
，拓展区外市场
，同时要拓展公路
、铁路
、桥梁
、隧道等方面的业务
，寻找新的利润增长点
。
kaiyun.com地产集团
：2015年应该抓住以下两方面的工作重心
：一
、基于当前甚至一个时期的国内行业形势
，kaiyun.com地产集团计划将大量精力投入到存量房屋的销售与招商运营上
，调整销售策略
。二
、着力做好应收款回笼工作
，主要方法是争取专人跟进
，力争在2015年实现应收款全部回笼的目标
。
kaiyun.com酒店管理公司
：细致挖掘营业区域闲置空间进行出租，借以完善酒店产品线
，提高单位面积产出率
；积极开展对外拓展工作
，不拘泥于酒店本身的环境和范围，承揽承接餐饮会议服务
；做好市场营销及产品创新推广
；多种销售手段
，以保障客房的出租率和目标客户的转化率
，提升综合收入
。
kaiyun.com商业管理公司
：2015年工作的重中之重是销售
，增加特色服务和特色产业是回款的有利手段
。与客户建立良好的合作关系
，同时在老客户的基础上开发新的客户
。加大重点客户的开发。在商铺
、写字楼以及CBD的租赁上做文章
，突破原有阻碍，实现销售收入
。
