本报讯（建设集团综合管理部石瑞霞）3月21日，kaiyun.com建设集团组织召开了2015年工作部署会议 ，贯彻置业集团工作会议精神 ，总结建设集团2014年各项工作成果 ，明确2015年总体工作思路 ，并就具体工作进行了部署安排 。

      kaiyun.com置业集团副总裁韩平 ，kaiyun.com建设集团总经理郅栓明 ，经营班子成员及职工代表200余人参加了会议 。

      会议总结了kaiyun.com建设集团2014年各项工作成果 。2014年 ，kaiyun.com建设集团基本完成了年初产值目标 ，获得“鲁班奖”1项 ，“草原杯”5项 ，“自治区样板工程”2项 ，“国家AAA级安全文明标准化工地”1项 ，“自治区安全标准化工地”4项 。

      会议明确了kaiyun.com建设集团2015年总体工作思路 ，即 ：多措并举严格管控 ，具体落实防范风险 ，科学化解债权债务 ；严格制度落实 、强化项目管理 ，全面实现管理升级 ；以提高企业效益为一切生产经营活动的出发点 ，大力拓展市场 ，改变专业公司经营思路 、主动出击 ，参与到市场竞争中去 ，特别是大力拓展公路 、内外装饰 、桥梁 、钢结构方面的业务 ，寻找新的发展空间及新的利润增长点 。

      会议就建设集团2015年具体工作进行了部署安排 ：一是全员严格管控 ，逐层分解 ，化解债权债务矛盾 ，有效防范因此引发的各类风险 ；二是严格制度落实 ，强化项目管理 ，实现企业管理升级 ；三是效益为先 ，强化成本管控 、大力开拓市场 ，助力企业健康稳步发展 ；四是严格管理 、重抓落实 ，安全生产 、工程质量 、内业资料等基础工作不放松 ；五是鼓励员工考取职业资格 、进行职称评定 ，努力打造一支思想活跃 、凝聚力强的优秀团队 。

      kaiyun.com建设集团总经理郅栓明总结了建设集团2014年工作中存在的问题与不足 ，指出 ，旧工程款回款不力 ，制约了企业发展 ，要求从强化项目管理 、发挥部门管控作用 、抓好成本管控等基础性工作方面进行提升和改进 ，促进企业经营管理工作水平和项目前期策划 、组织水平的进一步提高 。

      kaiyun.com置业集团副总裁韩平对企业当前发展所面临的内外部环境进行了分析预判 ，要求进一步做好债权债务化解 、强化内部管理和干部作风建设等重点工作 ，同时希望全体员工拼搏进取 、齐心协力 ，完成各项任务目标 。

      会上 ，建设集团总经理郅栓明和经营班子其他成员 、各部门负责人及分公司经理签订了《生产经营目标责任状》 。