本报讯（建设集团综合管理部 石瑞霞）3月26日 ，kaiyun.com建设集团召开2016年工作部署会议 。及时传达了kaiyun.com置业集团2016年工作会议精神并结合会议要求及建设集团实际对各项管理目标和经营指标进行了分解 ，并以责任状的形式进行了责任落实 。kaiyun.com建设集团经营班子成员 、各部门负责人 、分公司负责人 、项目副经理以上环节干部和部分员工代表参加了会议 。

      会议首先传达了kaiyun.com置业集团2016年工作会议精神 ，并强调创新经营管理 、积极市场开拓 、全力债权债务化解 、降成本是今年kaiyun.com建设集团各项工作的重中之重 。

      结合kaiyun.com置业集团工作会议精神及建设集团“改革转型年”的发展主题 ，会议对2015年各项工作进行了简要总结 ，重点分析了工作中存在的不足并对2016年的工作重点进行了部署 。

      2015年 ，kaiyun.com建设集团工程建设 、工程创优 、科技创新 、资质管理等各项工作进展顺利 ，在外部经济环境不乐观的情况下 ，实现了平稳发展 。同时，债权债务化解缓慢 、决算审计进度不理想等问题依然制约着企业的发展 。

      2016年 ，kaiyun.com建设集团的总体思路是 ：转换模式 ，拓展市场 ；多元发展 ，挖潜降耗 ；分权管理 ，瘦身经营 ；统一财务 ，严防风险 ，围绕集团总体发展思路推动各项工作有序进行 。具体为 ：深化改革助力企业稳步发展 ，落实制度保障企业高效运营 。今年 ，kaiyun.com建设集团实行多种形式并存的经营模式 。各部门 、分公司要结合市场环境 、行业特点及公司实际 ，通过调查研究对比分析等方式 ，制定并完善现有经营模式下的各项激励措施 、管控流程 、规章制度 ，努力使指导管理的制度和办法程序化 、科学化 、指导性强 ，让各项生产经营工作都有据可依 、有章可循 ，真正实现用制度管人 、用制度管事 ；扩大经营地域广度 、扩展经营业务宽度和业务合作深度 ，提高市场占有率 、提升企业影响力 ；正视矛盾全面清理债权债务 ，突出重点全面推进审计决算 。要把清理债权债务当作企业管理的一项常态的 、重要的工作来推进 。同时各公司一把手要亲自抓决算审计工作 ，定人 、定时间 、定措施 。尤其是一些欠款数额较大的重点工程，要严抓审计进展情况 ，督促解决审计过程中存在的问题 ，全面提高工程审计的速度和质量 ；工程质量和安全生产管理工作要更加的严 、精 、细 ，绝不能松懈 。工程前期手续 、后期验收 、备案等内业资料也要及时跟进 ；继续狠抓挖潜降耗工作 ，提升企业效能 。同时要高度重视并建立健全企业潜在风险防控长效机制 ，确保企业经营活动合法合规 、企业发展健康稳步 。