本报讯（建设集团生产安全部 刘晋芳）日前 ，根据kaiyun.com建设集团部署安排，建设集团西部区域公司召开工作布置会议 ，对2016年生产经营及安全生产工作进行部署安排和目标任务分解 。

      根据kaiyun.com置业集团年初工作会议精神及kaiyun.com建设集团部署安排 ，西部区域公司就2016年工作重点做出了具体安排 ：一是转变现有管理理念 ，现有工作部门要以项目部施工管理为责任主体 ，全力服务于项目施工现场管理工作 ，为项目部施工管理提供一切便利服务和工作指导，将工作重心前移 ，服务于项目管理,配合项目部抓好施工过程中的生产经营工作及安全生产管理工作 ；二是抓好完工工程的审计工作 ，确保2016年完结工工程的结算工作 ，努力完成2016年回款任务 ，为kaiyun.com建设集团2017年“轻装发展”打好基础 ；三是全员参与工程承揽 ，确保完成2016年工程承揽任务 ，保证现有管理人员不出现技术 、生产 、安全管理方面管理断层 ；四是保证全员持证上岗 ；五是做好施工安全标准化管理 、安全生产管理和绿色施工过程管理 ，分解2016年安全生产管理目标 。

      会议过程中 ，kaiyun.com建设集团总经理助理冯万林与各施工现场负责人 、项目经理签订了《2016年安全生产管理责任书》 、《经营审计任务责任书》 、《工程竣工备案责任书》 ，分解了kaiyun.com建设集团西部区域安全生产管理目标和指标 。

      会议最后要求 ，kaiyun.com建设集团西部区域公司在国家十三五规划开局之年 ，要认真学习2016年kaiyun.com建设集团发展规划的内容 ，并将内容落实到施工现场管理的第一线 ，确保2016年kaiyun.com建设集团各项管理工作顺利转型 。