立足新征程干劲倍增 ，描绘新蓝图士气高昂 。kaiyun.com置业集团2017年工作会议上 ，与会代表听取了总裁高国栋作的题为《集智放胆 、真抓实 ...
立足新征程干劲倍增 ，描绘新蓝图士气高昂 。kaiyun.com置业集团2017年工作会议上 ，与会代表听取了总裁高国栋作的题为《集智放胆 、真抓实干 ，全面完成各项战略目标》的kaiyun.com置业集团2017年工作报告后 。在讨论中 ，与会代表集众智 ，汇众力 ，结合《工作报告》与实际工作内容 ，畅所欲言。本报摘发部分与会代表发言 ，以进一步凝聚广大员工共识 ，更好地完成全年任务目标 。
韩平（kaiyun.com建设集团） ：从2016年开始 ，kaiyun.com建设集团进行了经营举措的改革 ，项目部从业精神 、做事热情高涨 ，分公司产值 、利润也有了很大的提升 。今后工作中 ，kaiyun.com建设集团要在质量管理 、成本控制 、安全管理等各方面进一步精益求精。
按照集团部署 ，我们要进一步深化改革 ，出台新的适合的举措，促进管理水平的提升 ，通过管理制度来形成竞争机制 ，实现管理能力 、施工质量质的飞越，最终实现近期和远期的目标愿景 。在把握住外部机遇的同时 ，不遗余力解决遗留问题 ，夯实基础 ，围绕“集智放胆 、真抓实干”这一主题 ，把理论性的东西转化在实际行动中 。
撖雪峰（国泰项目管理公司） ：从目前来看 ，公司的激励机制和奖惩制度有些部门模糊不清 ，今年要捋清捋顺 。我们在质量的把控上还不够尽职尽责 ，没有放到生命线的高度 ，这需要引起我们的高度注意 。下一步 ，我们要从质量把控上负起责任 ，守住我们的生命线 。
崔景润（置业集团监审处） ：建议制度要统一 ，尤其是总部财务制度要与产业单位内部制度相统一 。制度能不能执行就是过程中能不能控制住 。如果总部不控制 ，制度就是流于形式 ，等于是写在纸上 ，贴在墙上 ，喊在嘴上 ，就是落不在地上 。
苏永清（置业集团财务处） ：转变观念 ，重视“现金流第一 ，效益第二” ，为集团资产保值 、增值 ，长期稳定发展，做好资金积累 。投资项目要做好可行性研究报告和项目预算编制工作 ，坚持无预算不付款的规定 。针对2017年全国财税工作重点 ，做好全集团在税务严整之年自查自检工作 ，以备无患 。
萨日娜（置业集团人力资源处） ：企业发展需要人才 ，企业提供了发展平台 ，年轻员工更要注重自身的努力 ，这也是对自己的负责 。今年 ，考核工作要加强 ，动真格的取得实效 ，各产业公司 、单位要切实落实到位。
王志文（乌海区域公司） ：从乌海区域公司来说 ，通过自己的总结发现 ，思想和方法上存在些问题 。今年的工作要从两个方面来做 ：一是办事效率 ，这也是体现在作为上 。今年 ，抢抓自治区的发展机遇 ，提高自身的服务平台 。二是利用自治区70周年大庆为契机 ，乌海区域公司涉及的业务 ，侧重乌海kaiyun.com名都酒店和去库存 。酒店方面要在工作效率和服务质量水平上 ，应有一个质的改变和提升 ，以咬定青山不放松的精神做事情 。
张昕（kaiyun.com地产集团） ：房地产产品质量是房地产企业发展的生命线 ，是房地产所有的人高度重视的问题 。计划今年住宅项目以销售为主，库存量最大的御都商业 ，可以通过聘请专业团队招商 。办公产品方面 ，从呼和浩特市整体经济形势来看 ，有利好消息 ，办公场所需求量大 ，下一步要和商业管理公司一起挖掘信息 ，把握机遇 ，盘活资产 。住宅物业从增值服务入手 ，提高利润率 。
王栋（商业管理公司） ：商业管理公司下一步计划和政府 、同行 ，包括一些新的金融创新机构 ，主动接触 ，寻求新的商机 。内部员工管理方面培养员工的主见 、想法 ，特别是一线员工的想法 ，包括执行的方案 、拓展的渠道 ，把项目更好的推进和扩展 。
同时 ，还要积极发挥主动性 ，扩大信息源 。从去年开始进行了新的产业的探索 ，希望在大健康 、红酒 、智能机器人等方面大有作为 。
郭巨龙（酒店管理公司） ：两年来酒店板块通过我们自主经营管理 ，更加有信心打造我们自己的酒店品牌 。今年要结合当前的发展趋势 ，着力做好样板间建设 ，想让客人通过APP或者在网上预订入住客房 。大厅增设书吧区域 ，提升大厅文化气息及服务氛围 ，丰富服务内涵 。扩大酒店会议室区域范围 ，增加补充收入 。
王重英（kaiyun.com物业公司） ：kaiyun.com物业公司工作重心包括CBD物业和住宅物业 。随着CBD项目施工的完善 ，楼宇亮化工程 、绿化工程 、电梯 、空调 、风机 、大屏幕等均已进入系统维保年限 ，导致运行成本增加 。必要费用在利润低的情况下 ，通过国泰项目管理公司 、建设集团技术人员的引进以及通过生产厂家采购降低成本 。同时通过招商扩大收入 。在做好现有工作之余 ，尝试通过项目服务扩展提高收入 。
韩永利（建设集团东部区域） ：自治区十三五规划中重点项目建设内容较多 ，下一步在市场信息方面继续跟进 。全面控制成本 ，提高项目利润率 ，施工过程中分析原因 ，控制好轻重包劳务价格 ，严格按照公司制度执行内部招标程序 。
冯万林（建设集团西部区域） ：从“集智放胆 ，真抓实干”8字中 ，明确了我们今后的发展思路 ，我们要抢抓机遇 ，主动出击 ，做好资质升级和核心力提升 ，快速做强做大专业公司 。对上提供决策依据 ，使集团从上到下形成一个整体，真正将集团发展成为资信优良 、核心力强的大型企业 。
郝林（路桥公司） ：企业的核心竞争力最终是技术和人才的竞争 。技术装备路桥公司下一步要建立路桥公司数据库 ，分析潜在竞争企业优势和缺点 ，制定相应措施 ；目前 ，缺乏跟上行业发展的专业技术人才 ，今年做好人才储备培养工作 。同时 ，把标准化细化到制度中 ，落实到行动中 。
刘金好（电子科技公司）
：2016年科技公司在赤峰
、兴安盟市场有所突破
，2017年争取在包头
、阿拉善盟
、锡林郭勒盟市场有所建树
；在已有的经营内容上
，加强市场占有率
，同时在互联网医院
、大数据
、云计算
、物联网
、智慧社区与兄弟单位合作
，利用好资质优势
、品牌优势拓展市场
。