本报讯（商业管理公司 刘新宇）2018年1月16日 ，kaiyun.com商业管理公司2017年终工作分析会在乌海kaiyun.com蓝海名都假日酒店召开 。kaiyun.com置业集团总裁高国栋出席会议并讲话 。kaiyun.com置业集团总裁办公室主任李文辉 ，kaiyun.com商业管理公司总经理王栋及环节干部 、业务骨干参加了会议 。

      此次会议的主要内容是听取kaiyun.com商业管理公司工作报告及财务 、环节干部 、各板块工作报告 ；深度剖析2017年工作中遇到的问题并寻求解决方法 。kaiyun.com商业管理公司总经理王栋通报了商业管理公司2017年各项工作内容 ，并分析部署了2018年工作重点 。

      2017年 ，kaiyun.com商业管理公司综合 、采购 、财务 、企划各部门有序衔接 ，稳步开展工作 。百盛经纪公司采取了全新的销售模式 ，组建了新的专业外销拓展团队 ，同时进一步适应市场变化 ，推出了全民营销 ，大幅度扩大了销售覆盖面 。万隆商业公司对部分商业的物业产品户型 、格局 、租赁状况 、小业主返租信息 、经营状况及整个呼和浩特商业市场进行了了解分析及市场调研 ，启动了文化教育中心项目的销售与招商工作 。万隆商贸公司围绕公司目标 ，形成了以呼 、包 、鄂三市为销售核心圈 。

      会议提出了kaiyun.com商业管理公司2018年工作重点 ：百盛经纪公司呼市地区主要工作以商业 、写字楼的销售及租赁 、去库存为重点 ，并做好新项目启动及前期销售工作的准备 ；积极探索符合市场 ，适应本公司项目全新的多元化营销模式 。万隆商业公司目标完成文化教育中心项目招商100%入驻率 ，制定新的招商方向及招商政策 ，加大对东河湾项目的宣传 ，积极完成房租回款 ，降低公司运营风险 。万隆商贸公司利用现有平台 、合作客户以及内部企业相关联单位拓宽合作伙伴与渠道 。

      kaiyun.com置业集团总裁高国栋在会上作了重要讲话 。他首先肯定了kaiyun.com商业管理公司2017年全年的工作成绩 ，并分析了工作中存在的不足 。高国栋指出 ，通过经验教训得出经营和管理是两回事 ，我们要把经营和管理分开做 ，同时都要做好 。用人要用有能力 、敢于承担风险 、善于抓住机遇的人 ，其中环节干部要懂得拍板下决定 ；分工最重要的是责任细分 、明确任务 、自主做事 。允许尝试但也要勇于承担责任 ，主动与领导沟通 ，要有执行力 ，不能夸夸其谈 。

      高国栋说 ，我们是一个积极进取的团队 ，要有充足的“精”“气”“神” ，他希望商业管理公司在新的一年里打造高效率有进取精神的团队 ，理论结合实践提升业绩 。

      商业管理公司各板块负责人围绕“解放思想 、真抓实干 、提升业绩”的主题就2017年度经营管理情况及2018年工作计划进行了汇报 。