本报讯 3月24日 ，kaiyun.com建设集团召开2018年工作部署暨安全生产工作会议 。传达kaiyun.com置业集团2018年工作会议精神 ，并结合会议要求及kaiyun.com建设集团实际工作对各项管理目标 、经营指标进行分解 。

      kaiyun.com置业集团副总裁 、kaiyun.com建设集团总经理韩平 ，kaiyun.com建设集团副总经理王荣 、王静波 、韩永利及经营班子成员 、各部门及分（子）公司环节干部 、受表彰个人及单位代表 、优秀员工代表240余人参加了会议 。

      会议首先传达了kaiyun.com置业集团2018年工作会议精神 ，明确了kaiyun.com建设集团2018年发展思路 ，即紧紧围绕置业集团工作总基调 ，牢牢把握行业发展脉搏 ，审时度势 、开拓进取 ，做好“三个坚持” 、突出“三个重点” ，凝心聚力共同推动集团实现稳中有进 、行稳致远 。

      会议指出 ，kaiyun.com建设集团2018年做好以下几方面工作 。一是与时俱进 ，不断完善现代企业管理制度 、提升现代企业管理新思维 ，全力打造集团发展软实力 。本着管放结合的原则进一步调整和权衡集团 、分（子）公司和项目部之间的责 、权 、利 ，让各管理层级的能动性得到充分发挥 ，以最大限度减少管理内耗 、提升集团运营效率 。

      二是迎难而上 ，全力打好债权清理攻坚战 ，全面提升财务管理效率 。深入分析集团债权清理工作实际，以前年度债权清收仍将是2018年债权清理工作的重中之重 ；多渠道有效释放各类履约保证金 ，缓解集团资金压力 ；高度重视税收政策变化较大的实际 ，做到按时依法纳税 ，确保纳税安全 。

      三是放眼全局 ，合理调整产业布局 、多元化开拓市场 ，为集团永续发展提供原动力 。改变单一的市场开发状况 ，积极整合社会资源 ，培育新的经济增长点 ；既要重视规模效益 ，也要认真做实新进领域 ，还要积极研究并进入新兴领域 ；继续拓宽市场地域范围 。

      四是稳扎稳打 ，既要守住底线又要积极创新 ，努力实现项目管理水平质的提升 。要守住安全质量管理工作底线 ，务必将安全质量管理工作做实 、做细 、做好 ；进一步完善项目管理标准化 、扎实推进2018版企业施工工艺标准的落地工作 。逐步实现从质量行为到实体质量控制 ，从施工现场组织到安全管理的项目管理全面标准化 ；进一步推进BIM技术在各新开工项目 、特别是重点项目的普及和应用 ；推进精益建造的试运行 ，积极研发和推广应用新技术 、新材料 、新工艺 、新设备 。

      五是疏堵结合 ，坚决树立底线思维 ，始终强化问题导向 ，以强硬措施严防各类风险 。在全集团形成风险防控无小事的浓厚舆论氛围 ，将各类风险防控措施贯穿于生产 、施工 、经营管理各环节并严格执行 ，真正做到严管理 、堵漏洞 、防风险 。

      六是主动作为 ，全面做好经营管理及成本控制工作 ，切实保障集团效益 。在经营策划方面从投标报价到竣工结算进行全面策划 ，严格经营管理工作的过程监督及落实 ，确保各项管控措施落地从源头上提升经营管理工作效率和水平 。

      七是积极引导 ，充分调动全员工作积极性 ，全面发挥人才效能 。继续加强人才梯队建设 、不断优化人才结构 、强化人才培养 。畅通人才发展通道 ，继续大胆启用年轻干部 ，让新思维 、新思路为集团发展注入新活力 。

      八是创新突破 ，党建 、企业文化建设及宣传工作方面要有所作为 。加强以分（子）公司为重点的基层党组织建设 ，充分发挥党组织的政治优势 、思想优势和组织优势 。强化企业文化的凝聚作用和思想宣传的正面导向作用 。让kaiyun.com集团的文化内涵更深刻地内化于职工的思想中 ，形成主人翁的责任意识 ，外化于职工的行动中 ，转化成以企为家 、干事创业的动力 。

      会议同时部署安排了kaiyun.com建设集团2018年安全生产工作 。2018年 ，kaiyun.com建设集团安全管理工作的总体思路是坚持“红线”意识和“底线”思维 ，牢固树立安全发展理念 ，坚持齐抓共管 ，层层压实安全生产责任 ，深入开展执法式大检查 ；坚持全面治理 ，不断夯实安全保障基础 ；以“项目标准化”管理为抓手 ，全面提升项目安全管控水平 ；坚持改革创新 ，持续引入新工艺 、新技术 、新材料 、新设备 ，不断提升管理效率 、降低安全风险 ；以“精益建造”思维 ，细化管理 ，严格考核 ，多措并举 、稳中求质，推动建设集团安全生产管理能力实现质的提升 。

      会议下达了业务分管领导 、各部门 、分（子）公司2018年目标指标并签订了责任状 ；下达了各分（子）公司2018年安全质量目标指标并签订了责任状。会议还对kaiyun.com建设集团先进集体和先进个人进行了表彰奖励 。