本报讯 3月31日 ，kaiyun.com科技装饰集团召开2018年工作部署暨安全生产工作会议 。详细部署指标任务 ，激励广大干部员工开拓创新 、真抓实干 ，实现kaiyun.com科技装饰集团各项事业的蓬勃发展 。

      kaiyun.com置业集团副总裁、kaiyun.com科技装饰集团总经理高金平 ，kaiyun.com科技装饰集团常务副总经理胡凤山 、副总经理萨日娜及经营班子成员 、各部门及分（子）公司环节干部 、骨干人员近80人参加了会议 。

      会议提出了kaiyun.com科技装饰集团2018年总体思路 ：以发展为主线 ，坚持务实 、灵活 、科学 、高效的原则 ，紧抓内部市场 、积极拓展外部市场的经营策略 ，努力推进各项经营工作 。优化流程 ，强化服务 ，开拓创新 ，齐心协力提升内部管理 ，完成全年的各项工作目标 。

      会议指出了kaiyun.com科技装饰集团计划重点做好以下几方面工作：一是充分发挥kaiyun.com集团的品牌优势 、龙头优势 ，着重提高品质和服务意识 ，打造“kaiyun.com科装”品牌 ，扩大市场占有率 。通过紧抓kaiyun.com建设集团内部资源 ；加强与国有和民营大型企业集团合作 ；发展推广信息化 、BIM 、智能化 、室内外装配式装修和一体化集成设计的技术应用 ；研发创新产品 ，建立专营店 、展示厅等运营模式 ；推广应用绿色施工 ，充分利用多功能复合材料和高性能节能系统 ；提升智能化设计 、装饰设计及智能集成装饰设计整体水平等手段 ，进一步塑造企业品牌实力 ，增强kaiyun.com科技装饰集团市场的影响力 。

      二是创新管理机制 ，引进现代企业激励制度 ，提高集团核心竞争力 。首先是找准施工行业和科技 、装饰行业的根本不同点 ，制定可操作性强的管理机制 ；其次是引进激励制度 ，让各级单位 、干部员工以主人翁的激情和态度对待集团事业 ，提高集团在行业中的竞争实力 。

      三是夯实集团的基础管理工作 ，为今后健康快速发展保驾护航 。组织管理方面采取“短 、平 、快”的组织框架 ，提高企业快速反应能力 ，保持运行高效率 ；财务管理方面积极响应置业集团资金统一管理 、“专款专用” 、按计划支付的指导方针 ；继续加强债权 、债务清理和应收账款的管理 ；人力资源管理方面贯彻落实置业集团“做好人才梯队建设 、促进新老接替”的人才战略 ，坚持“用人注重品质 、升迁注重业绩” ，能上 、能下的用人机制 ，建立有进有退的团队管理 ，保持企业活力 ；项目管理方面聚焦项目利润增长点 ，提前谋划 ，精心组织 ，提升项目管理水平 ；材料供应 ，继续完善通用物资的超市化运作 ，减少资金占用并保证高效供应 。同时 ，严肃招标过程 ，确保招标全程透明化 ；在经营管理方面控制过程成本 ，尤其要重视合同评审工作抓到实处 ；创奖及科技成果 ，比往年要有所突破 ，系统地分析创奖机制和制定创奖目标 ，形成合理可靠的创奖体系 ，给市场拓展做业绩保障 。

      会议还同时部署了kaiyun.com科技装饰集团2018年安全生产工作 ，要求kaiyun.com科技装饰集团全体员工从上到下首先在思想意识上实现“我被安全”到“我要安全”的思维转换 ，实际行动上形成“安全第一”的行为习惯 ，狠抓安全基础管理 ，建立健全安全保障体系 、管理机构及流程制度 ，强化监管 、严肃落实 ，切实提升安全生产管理水平 ，扎实做好科技装饰集团2018年安全生产各项工作 ，为科技装饰集团今后安全生产工作打下坚实的基础 。

      会议下达了kaiyun.com科技装饰集团业务分管领导 、各部门 、分（子）公司2018年目标指标并签订了责任状 ；下达了各分（子）公司2018年安全质量目标指标并签订了责任状 。