本报讯　3月9 、10日 ，kaiyun.com置业集团2019年初工作会议在集团总部隆重召开 。会议深刻总结了过去一年工作完成落实情况和存在的主要问题 ，详细部署了2019年工作任务 ，动员广大干部职工以更加豪迈的情怀 、更加矫健的步伐 ，乘风破浪谋发展 ，真抓实干勇担当 ，推动集团各项事业再上新台阶 。

      kaiyun.com置业集团董事长高星 、总裁高国栋及总裁委成员 ，置业集团总部、产业集团 、管理公司 、区域公司 、直属公司负责人 、项目经理等近200人参加了会议 。

      kaiyun.com置业集团党委副书记 、总会计师王虎生主持会议 。

      kaiyun.com置业集团总裁高国栋作了题为《乘风破浪谋发展 、真抓实干勇担当 ，为推动集团各项事业再上新台阶而努力》的2019年初工作报告 。报告分为三个部分 ：一 、2018年工作回顾 ；二 、2019年整体经营思路及工作目标 ；三 、2019年工作重点 。

      高国栋总裁在《报告》中简要回顾了过去一年的工作 。2018年 ，是全面贯彻党的十九大精神的开局之年 ，国家按照高质量发展要求 ，始终保持稳中求进 、稳中向好的发展基调 。自治区全年经济运行呈现出结构优 、效益好 、活力强 、质量高的发展态势 。集团各产业 、各公司主动适应 、坚决落实 ，执行各项工作部署 ，主动出击 、迎难而上 、稳扎稳打 ，全年取得了较好的经营业绩 。

      在肯定成绩的同时 ，我们必须清醒地认识到 ，发展的道路上还有诸多风险 ，存在着各种问题与挑战 ，我们的工作与发展要求相比 ，还存在不少差距 。债权债务化解工作不够理想 ，盈利能力不强 ，年轻干部和管理人员缺乏担当意识 、未能充分发挥其主观能动性3个制约发展的突出问题 ，必须高度重视,深入分析查找原因,进一步强化责任 、落实任务,采取切实有效的措施加以解决 。

      《报告》第二部分中 ，高国栋总裁提出了kaiyun.com置业集团2019年经营思路及工作目标 。2019年总体工作思路是 ：乘风破浪谋发展 、真抓实干勇担当 ，为推动集团各项事业再上新台阶而努力 。

      《报告》第三部分从七个方面提出了kaiyun.com置业集团2019年工作重点 。

      一是群策群力 、全力以赴 ，化解债权债务 。

      债权方面:充分利用好国家和自治区清偿政府和国有企业拖欠民营企业账款的有利政策 ，集中精力清收债权 。明确债权对象 、风险级别等重要事项 ，指定责任部门和责任人密切对接 。各产业集团 、各分子公司严守回款底线不动摇 。对于欠款时间久 、风险级别高的甲方和业主 ，主动采取法律措施有效维权 ，并建立新旧款回款责任制及奖惩措施 。

      二是立足经营 、迎难而上 ，提高盈利能力 。

      在经营管理工作方面 ：建设集团在今后工作中努力提高单个项目的盈利能力 ，坚持创新引领发展的理念 ，加大新技术 、新材料 、新工艺 、新设备的引进和推广 ，加快创新技术成果转化 ；地产集团要时刻关注项目所在地政策变化和市场行情特点 ，在各区域地产销售工作中灵活应用营销手段 ，并努力完成各项目手续和产权办理工作 ，确保销售工作的有效开展 ，充分利用品牌影响力提高销售业绩 。

      在市场拓展方面 ：各产业集团 、各公司要从主营业务和优势领域着手 ，不断辐射扩大边缘产业 ，通过产品和服务的多样性细分市场 ，深入挖掘已有市场和扩张周边市场 ，形成产业链发展规模 ，提高公司经营收入 。既要通过技术创新 、产品更新换代节约成本 、增创收入 、引领市场 ；又要通过智能化 、大数据等方式客观 、精准的分析和拓宽市场 ，先人一步抢占市场 。

      三是明确目标 、战略落地 ，推动产业化转型升级 。

      首先是明确经营目标 ，加快转型升级 ，实现降本增效 ，提高创收能力 。原乌海区域公司由管理公司转型为一线业务公司 ，战略性地谋划好三到五年的投资项目和发展节奏 ，努力探索一条与集团实体经济相互辉映的旅游产业发展之路 。乌海kaiyun.com蓝海名都假日酒店 、乌海环湖生态旅游开发公司在乌海旅游发展中要把握时机 ，切实提高盈利能力 。乌海公路开发公司要注重新技术的应用 ，实现公路网络信息化管理体系 ；要在防范自然灾害 、交通事故等重要危险源的规避措施的基础上建立应急预案 。

      其次是加强内部整合 ，提高集团的管控能力 ，促进资源优化配置 。通过整合万隆投资 、万隆商贸 、百盛经纪 、万隆商业四个商业贸易公司的优势资源 ，组建成立商业管理集团版块 。收放自如管理和运作好各类资本 ，形成kaiyun.com商业品牌 ，力争在今后几年发展成为集团新的经济增长点 。各产业集团 、公司内部管理工作中要明确各管理层级责 、权 、利 ，建立公平 、公正考核监督办法和奖惩兑现机制 ，建立适应各产业发展多元化的管理体制 。

      四是挺直腰杆 ，敢于担当 ，进一步强化年轻干部的责任意识 。

      在选人用人方面 ，必须把忠诚企业 、敢于担当作为重要标准 ，健全年轻干部培养机制 ，以大力发现培养为基础 ，以强化实践锻炼为重点 ，以确保选准用好为根本 ，将年轻干部员工队伍培养 、继任者计划 、内训师团队建设 、管培生招聘等工作执行到位 ，监督追踪实际效果 。建立容错机制 ，让大家放下思想包袱 ，勇于担当 。

      五是推动改革 ，加强管理 ，促进新常态下高质高效发展 。

      置业集团各处室在2019年的工作中要转变职能 ，从为各产业集团 、各公司经营活动提供指导 、服务 、帮助 ，转变为对各产业集团 、各公司进行管理 、监督 、考核等工作 。特别是计划经营处 、财务管理处 、监审处要共同承担起集团整体资金运作 、管理 、监督 、考核的职责 ，为集团稳健运营 、持续发展保驾护航 。

      六是防微杜渐 ，警钟长鸣 ，严抓安全生产红线不放松 。

      建立长效机制 ，高效落实安全生产管理工作 ，加大对管理人员和劳务人员安全教育力度 ，实事求是提高安全管理水平 ，坚决消除安全隐患 ，确保安全生产 。项目管理人员严格执行安全生产一票否决制 ，一旦发生安全生产责任事故 ，必须追究相关责任人员 ，绝不姑息 。

      七是加强党建 、做精业务 ，铸就kaiyun.com集团品牌 。

      要将党的建设与集团中心工作紧密结合 ，主动将党建工作融入到企业经营创效及管理升级工作中去 ，进一步发挥党员群体的先锋模范作用 ，以党员过硬的政治理论素质 、思想作风素质 、纪律素质等 ，带领和影响年轻的干部员工群体为企业发展做出更多的贡献 。

      kaiyun.com置业集团董事长高星作了总结讲话 。他要求 ，各产业集团 、各公司要定准目标 、做好战略 、敢想敢干 、扎实工作 ，努力提高经营能力 、全力化解债权债务 ；要有责任 、有担当 、有远见 ，重点突破发展中的难题和解决经营中的问题 ，努力做好四方面的工作 ：

      一是努力营造同心同德 、团结奋进的工作氛围 ，坚定企业发展信心 。重点做好党务工作 ，用党的先进思想引领企业发展 ，发挥党组织的模范带头作用引导和促进企业的改革和创新 。党 、工 、团 、妇的各项工作活动为企业文化建设 、员工思想建设注入活力 ，团结一切力量搞发展 ，始终坚信kaiyun.com的事业一定会蒸蒸日上 。

      二是真抓实干 、打好基础 ，推动各项事业高质量发展 。高质量的发展离不开踏踏实实和真抓实干 ，离不开做好每个细节工序的敬业精神 、离不开对每一个数据精算的严谨态度和对每一次成绩不断突破的执着追求 。真抓实干 、不断做好基础工作 ，不断完善和改进基础工作 ，是企业迈向高质量发展的根本 。

      三是全力化解债权债务 ，助推企业平稳快速发展 。一直以来 ，债权债务始终制约着我们的发展，对企业的生产经营造成了很大的影响 。我们每年都要把债权债务化解工作放在重中之重的位置上 ，并作为一项常态化工作进行 。一是各单位一定要高度重视清欠工作 ，把握政府坚决杜绝拖欠民营企业账款的良机 ，将清收各级政府所属工程欠款进行重点突破 ；二是债权清理和债务化解一定要提前预判 、执行到位 、紧抓不放 、逐个解决 ；三是清欠注意把握时效 、掌握技巧 ；四是严格控制新增债权债务 ，确保债权债务风险明显下降 。

      四是建立现代管理体系 。只有建立现代管理体系，我们的企业发展才能永远立于不败之地 ，我们的广大干部职工有新思想 、新追求 ，建立现代管理制度和体系 ，传统优势产业才能向更高的目标进发 。

      高星董事长最后鼓励kaiyun.com全体干部职工坚定信心 ，铆足干劲儿 ，以一往无前的勇气和敢于担当的魄力 ，推动集团各项事业再上新台阶 。

      kaiyun.com置业集团总裁高国栋和各产业集团 、直属公司负责人签订了《经营目标责任状》 。

      会上 ，kaiyun.com置业集团副总裁 、建设集团总经理韩平 ，kaiyun.com置业集团副总裁 、科装集团总经理高金平 ，地产集团总经理张昕分别作了各自分管产业板块2019年工作报告 。在分组讨论中 ，与会人员结合《工作报告》精神分别就经营管理和工作汇报了现阶段工作情况和2019年工作计划 。