坚定信心 强化管理-为全面完成2012年各项工作任务而努力奋斗
                                       —在kaiyun.com控股集团2012年工作会议上的讲话
                                                       董事局主席 、总裁 ：高 星

同志们 ：

      今天 ，我们隆重召开kaiyun.com控股集团2012年工作会 。下面 ，我代表集团董事局和经营班子向大会做工作报告 。

      本次会议的主要任务是 ，全面总结集团2011年工作 ，部署2012年任务 ，动员广大干部员工提振信心 、抢抓机遇，强化管理 、提升效益 ，为全面完成2012年各项既定目标而努力奋斗 。

                                                            总裁作2012年工作报告
     
       一 、2011年工作回顾

      2011年是集团五年战略的起步年 ，也是集团历年经营过程中挑战最多 、压力最大的一年 。形势空前严峻 ，困难前所未有 ，但我们没有怨天尤人 ，更没有观望等待 ，而是按照年初的总体部署 ，咬定目标 、积极应对、负重拼搏 、锐意攻坚 ，再次取得了良好的经营业绩 。

      （一）经济总量跨上百亿台阶

      2011年 ，kaiyun.com集团经济总量首次突破百亿大关 ，全年完成经营产值及收入102.4亿元 ，较上年74.4亿元增长37.6% ；其中 ：建设集团完成产值58.38亿元 ，实业集团完成产值8.84亿元 ，置业集团地产销售收入31.06亿元 ，投资集团乌海公路开发公司收费收入2.96亿元 ，其他收入1.13亿元 ；集团总资产156亿元 ，较上年增加56亿元 ；全集团实现利税18.36亿元 ，较上年13.8亿元增长33% ，总体营业利润率17.9% ；新承揽任务67亿元 ；实现经营产值 、总资产双双超百亿 ，再次全面完成年初制定的工作目标 。在此 ，我代表集团董事局 、管委会对全体员工一年来的默默耕耘 、辛勤付出表示衷心的感谢 ！

      （二）产业结构调整取得新进展

      这一年 ，按照年初提出的的发展战略 ，优化调整产业结构，推进整体协调发展 。

      一是投资规模得到有效控制 。年内结合不断变化的经济形势 ，集团适时调整投资计划 ，各产业对一批重点投资项目有保有压 、有快有缓 ，有效地将经营风险控制在各自的可控范围内 。

      二是置业 、投资对集团经济的支撑作用明显 。集团投资的商业项目 、地产项目 、土地开发项目、公路开发项目顶住了来自政策的压力和市场的挑战 ，有条不紊的规划实施 ，为集团经济发展的质量和持续性做出了的贡献 。

      三是建设做为集团经营的基础成效显著 。集团建设产业在做大的同时 ，自主创新 、质量创优能力显著增强 ，已累计获得10项国家专利 、7项国家级工法 、5项鲁班奖 ，经营产值占到集团经济总量的60% ，并已向做精 、做强逐步转型 。
      四是实业产业从生产能力 、制造水平 、现场施工和门窗的自主创新能力都有了长足的进步 。

      （三）资本运作取得新成果

      一年来集团秉承“投资引领 ，多元经营 ，集中管控 ，跨越发展”的总体要求 ，对总体资源进行了科学整合 、谋篇布局取得新成果 ；集团已储备土地近25平方公里 ，在伊旗阿镇南片区10平方公里和乌兰察布市9.6平方公里的土地一级开发项目中，已经完成70%的路网基础设施建设 ，基本实现通过布局项目 、销售土地来保证开发资金的自给自足；全年积极开展信贷融资工作 ，先后同中行 、工行 、建行等金融机构建立了稳定的战略合作金融体系 ，全年累计低息融资50亿元 ，保证了正常的经营和项目投资的资金需求 ；集团首个大型商业地产项目“国泰商务广场” ，利用有限的资金全面实现建设进度目标 ，随着施工 、销售 、招商的同步推进 ，已基本完成塔楼60%的销售；集团投资的kaiyun.com国航酒店已具备经营条件，乌海kaiyun.com开元名都酒店即将投入使用 ，党校悦蓉酒店 、华尔酒店也将陆续自行经营 ，标志着集团所涉足的酒店服务业已步入正轨 ，而酒店业的营业收入与资产增值又将极大地提高了集团的盈利能力 ；集团长期租赁了3200多亩土地用于农业生态开发 ，该项目做为一个长线投资项目 ，发展前景看好 。

      （四）管理创新取得新成效

      一年来 ，集团始终将创新贯穿于经营管理的各个环节 。在经营战略方面 ，集团已初步完成“投资引领 、多元经营”的战略布局 ，基本降低了因传统施工产业一家独大 、关联产业依赖经营的风险 ，在面临国家对房地产业不断打压的不利政策环境下 ，其他产业及投资项目仍能保证正常的运转 。在经营负债方面 ，集团严格控制举债经营规模 ；建筑施工的流动资金贷款已基本控制在产值规模的10% ；土地投资项目在完成一定的前期投入外 ，已经具备通过项目贷款和土地销售来完成后期开发的条件 。在财务管理方面 ，强化了集团总部的财务监管职能 ，不断完善开发了新的融资渠道 ，已逐渐强化了资金集中管理和现金调度工作 ，全年累计回款77亿元 ，虽然距目标有一定距离 ，但也为集团的正常经营提供了一定的保证 。在监督管理方面 ，集团监审处通过近三年的工作 ，逐渐完善了业务管理职能 ；全年对各个产业进行了财务和经营决算的监督审计 ，发出了两次书面整改通知，在维护集团经济秩序和严肃财经纪律方面发挥了重要的监督作用 。在法务风险管理方面 ，集团的法务管理已经涉及到生产经营的方方面面 ，各公司全年共发生法律纠纷案件29起 ，累计涉案金额7290万元 ，尽管最终未造成重大经济损失 ，但也在社会产生了一些不良影响 ；我们通过对各个案件的诉讼处理 ，为在今后的洽谈 、签订各类合同 、印鉴管理 、票据管理方面堵塞漏洞，积累了较丰富的法律风险防范经验 。

      （五）企业建设实现大跨越

      一年来 ，集团强化了总部建设 ，提高了决策管理水平。梳理完善了各项基本制度 ，进一步理清界面 ，明确职责 ，形成决策科学、管理高效 、执行有力 、运作协调的工作秩序 。

      以整体利益最大化为原则 ，提升集团化运作和整体集约化管理水平 。将总部职能部门的归口管理与产业集团独立经营相结合 ，最大限度的发挥管理的统一性和经营的积极性 ；对全集团大宗的生产性和非生产性物资基本实现招标采购 ，有效降低了采购成本 。

      特级申报工作稳步推进 。建设集团在特级资质的申报前期 ，开展了卓有成效的准备工作 ，特级资质所要求的人员 、业绩 、资信 、研发专利 、工法 、信息化建设等条件已全部具备 ；特别在信息化建设中更是取得了实质性进展 ，为下一步的规范管理 、控制成本创造了科学的管理条件 。

      以人为本 、以文化兴企的建设体系基本形成 。集团自创建15年来 ，已经积淀了较为深厚的文化底蕴 ，对内营造了员工与企业荣辱与共 、同心谋发展、同心干事业的和谐局面 ，塑造了企业的“灵魂” ，党工团各级组织也贴近员工 、贴近生活 ，真心实意为员工解难题 、办实事 ，激发了广大员工的创造性和责任感 ；对外我们也塑造了一个发展稳健 、诚实守信 、热衷公益 、责任至上的企业形象 ，企业的美誉度和品牌形象得到了社会各界的普遍赞誉和深受瞩目 ，也为企业的兴旺繁荣发挥着不可替代的推动作用 。

      回顾过去 ，我们在挑战中磨练了意志 ，也得到了不少经验和体会 。第一坚定发展 、主动出击是我们成功的主导思想 ；第二科学决策是我们成功的前提 ；第三资本运作是提升企业价值的重要手段 ；第四广大员工不计得失 、不畏艰难的优良传统是企业的力量之源 ；第五狠抓落实是实现任务目标的更本途径 ；第六优秀的文化是我们战胜困难的强大动力 。但同时 ，我们必须清醒的认识到 ，经营发展和具体工作中还存在不少问题 ；一是过热的地方经济所产生的泡沫严重的冲击地产行业 ；二是企业内部经营管理还有漏洞，给公司造成了巨额的经济损失并产生恶劣的影响 ；三是集团整体的人员结构需要调整和优化 ，要有良好的梯队建设规划和实施方案 ，避免出现人才更替的断层 ；四是货币回笼工作要不断加强 ；五是土地投资开发项目的用地指标要积极争取 ；六是集团经营机制改革不断深化 ，总部的管控能力 、工作质量和效率有待提高 ；七是企业文化建设任重道远 ，要在不断挖掘内部文化积淀的基础上 ，形成具体的实施方案 。

      二 、2012年工作思路

      2012年是集团的“管理效益年” ，是集团真正实现向管理要效益 、提高经济发展质量的关键年 ；做好今年工作必须深入分析当前内外部环境 ，准确把握有利因素和不利因素，正确认识面临的机遇和挑战 ，在复杂环境中掌握工作主动权 。

      从外部环境看 ：一是按照中央经济工作会议所定的“稳中求进”的基调 ，自治区和地方也把经济平稳发展和提高经济发展质量 作为当前经济工作的首要任务 。二是国家继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策 ，但要根据形势变化适度微调；说明社会融资规模将保持合理增长 ，存款准备金率已进入下行通道 ，融资环境总体可能趋于宽松 ，融资压力有望得到一定缓解 。三是国家对房地产的调控仍将继续 ，政府对中心城区房地产开发规模的控制也将加强 。四是保障房政策将成为长期国策 ，房地产市场被分成两块 。五是鄂尔多斯市做为一个能源城市 ，通过近几年大力发展非能源产业集群（园区建设） 、不段延伸能源化工产业链条 ，推动整体经济又好又快的发展仍然是一个趋势 。六是随着我市“七城联创”（即巩固全国文明城市、国家卫生城市 、全国双拥模范城市创建成果 ，全力创建国家环保模范城市 、国家生态园林城市 、国家森林城市和国际健康城市）的全面实施 ，精心打造的宜居城市又给招商引资带来契机 。七是我市即将修编完成全市土地利用总体规划 ，并且积极争取国家和自治区建设用地指标 ，在推进城乡建设用地增减挂钩试点工作 ，及争取在扩大未利用土地使用上将实现突破 。

      从内部环境看  ：一是集团跨上“百亿企业”的平台后 ，如何确保健康稳健的增长提出了新要求 ；二是地方经济发展的特殊环境为集团的产业布局带来了新考验 ；三是房地产的新一轮洗牌使集团地产业面临新的挑战 ；四是支持本土企业发展的地方政策为集团的发展创造了新机遇 ；五是日趋宽松的融资环境为缓解集团的资金压力提供了新保障 。

      （一）总体要求 ：

      基于对外部 、内部环境的认识 ，以及对解决当前的问题与着眼长远发展的统筹考虑 ，今年控股集团的总体工作要求是 ：认清国家及地方的经济政策导向 ，坚定发展信念 ，稳健发展步伐 ，创新发展思路 ，抢抓发展机遇 ，改善发展环境 ，提高发展质量 。

      具体来说 ，坚定信念才能保持正确的发展方向 ，是一种毫不动摇的价值取向 ，更能给我们克服困难的力量。“稳”并不是止步不前 ，而是要稳定增长 、健康前行 。创新思路要求我们有条件顺势发展 ，没有条件也要创造条件发展 。抢抓机遇更要当仁不让 ，宁可失败也不能错失先机 。改善环境更多的体现事在人为 ，提高经济发展质量是今年工作的重点 。

      （二）2012年的经营工作目标：

      2012年集团确保完成产值及销售收入100亿元 ，融资总额36亿元 。其中整合后的建设集团完成产值40亿元 ，利润率达到20% ，综合回款率达到85% ，外欠工程款不超过8亿元 ，流动资金贷款不超过8亿元 。置业集团房地产公司完成销售收入10亿元 、国泰商务广场完成销售收入20亿元，总体利润率达到30% ，综合回款率达到85%，开发贷款融资10亿元 。投资集团宏兴城投公司实现土地销售20亿元 ，乌兰察布投资公司土地销售5亿元 ，乌海公路开发公司收费收入3.3亿元 ，其他收入1.7亿元 。

      概括来说 ，集团经营工作目标的核心内容就是“8566工程与3030工程”的建设（“8566工程”指建设集团综合回款率达到85% ，外欠工程款不超过6亿元 ，流动资金贷款不超过6亿元 。“3030工程”指置业集团房地产及国泰项目共计销售收入30亿元 ，投资集团土地销售 、公路收费及其他共计收入30亿元） 。为此2012年的工作重心就是坚持“一个中心”，紧抓“两项工程” ，开展“一项活动” 。

      坚持“一个中心” ，即坚持以经济效益为中心 。在集团经济总量上升到百亿规模后 ，突出强调以经济效益为中心 ，更重要的是强调较高的投入产出比 ；特别在当前的经济环境中 ，离开经济效益片面的追求发展速度 、追求大的经济总量 ，就失去了经济发展的真正内容和真实意义 。讲求经济效益 ，必须把效益质量放在首位 ，即良好的现金流 、较高的回款率 、可观充盈的利润 、较低合理的负债都是效益的质量 。

      紧抓“两项工程” ，即“8566工程与3030工程”的建设 。这两项工程的建设 ，有利于破解当前的主要矛盾 、化解经营风险 ，有利于增加企业积累 、增强发展后劲 ，有利于步入良性循环 、谋求更好的发展 。这两组看似简单的数字 ，既是集团经营管理的革新 ，更反映出集团逆势发展的决心 。这两项工程建设的好坏 ，将直接关系到集团事业的成败 。

      开展“一项活动” ，就是深入开展“管理效益年”活动 。这也是集团克服当前困难 ，实现可持续发展的客观要求 。这项活动的总体要求是完善制度 ，健全机制 ；狠抓落实 ，有序推进；创新务实 ，注重效果 。活动的重点是提高依法治企水平 ，改进工作作风 ，提高决策执行能力 ，实现制度流程化 、标准化 、信息化 ，切实降低管理成本 ，提高工作效率 。同时要着力增强领导干部的政治意识 、大局意识、责任意识和服务意识 ，提高驾驭全局 、统筹兼顾的领导能力和执行能力 。总之通过这项活动的开展 ，真正实现向管理要安全 、要质量 、要成本 、要标准 、要效率 、要动力 。

      （三）2012年工作要点

      为实现上述奋斗目标 ，落实“管理效益年”的工作思路 ，必须从以下几个方面开展工作 。

      1 、坚定发展信念 ，汇聚发展力量 。

      实事求是的说 ，当前我们面临发展的困难较多 ，有国家持续调控的不利政策环境 、资金严重紧张 、投资项目还未实现大幅收益回报 、优秀管理技术人才溃乏 、企业尚未完成全面转型升级等因素 ；我们认为 ，任何一个优秀的企业在发展过程中都不会一帆风顺 ，面临困难在所难免 ，没有难题反而止步不前 ，而成功的过程就是不断地面对难题 、破解难题的过程 。十五年中 ，我们面临的困难数不胜数 ，之所以kaiyun.com能够走到今天 ，靠的就是一种坚定地信念 、一种必胜的信心 ，特别在集团发展史上几个关键的阶段 ，这种精神又转换成一种历久弥坚的前进动力 ，推动我们迎难而上 、主动出击 ，使我们取得了一个又一个的令人瞩目的巨大成就 。今天 ，现实又一次将我们推到发展的风口浪尖 ，是退避平静的港湾 、等待观望 ，还是勇立潮头 、迎风破浪 ；我想每一个kaiyun.com人都会选择后者 ，因为我们始终都有一个永不服输的坚定信念 ，这种信念所汇聚成的巨大力量 ，是任何困难都阻挡不了的 。

      2 、提高经济效益，提升经济质量 。

      企业经营的本质就是追求经济利益最大化 。没有无缘无故的付出 ，也没有轻而易举的收获 。今年集团所制定的经营目标 ，本身就是对自我的一种最大的挑战 ；大家能够看出在经济指标中 ，有的产业在不断加码 ，而有的产业却有所收缩 ，这正是集团调整经营思路 、提升经济质量 、增收盈利水平的目的所在 。首先我们一定要认识到 ，片面的追求高产值 、高速度的发展 ，忽视对成本的控制和利润的增加 ，是我们经营工作的最大失策 。其次经营管理要立足内外环境不断创新 ，而创新的目的就是要扬长避短 ；从经营战略 、组织结构 、管理体制 、管理制度 、管理手段等几方面入手 ，来提高盈利能力 。再次要有合理的融资规划 ；该控制的信贷一定要控制 ，该争取的项目贷款要尽力的争取 ，要有科学的期限调配 ；积极拓展多种形式的融资渠道 ，做好政策争取工作 ，成功涉足资本市场 。最后要有优质投资项目的支撑 ，确保资本投入的增值 。

      3 、创新经营管理 ，稳定发展步伐 。

      ——深化管理制度创新 。管理制度做为企业一切经营活动所遵循的法则 ，是企业内部各类组织和人员有效运作的根本保证 。企业管理的过程就是一个随着市场环境的变化而不断调整 、完善的过程 ，为了在竞争中谋求更好的发展 就需要管理制度的创新 。我们所要求的管理制度创新并不要有高深莫测的理论 ，更要注重实效 、符合企业的发展需求 ，能使企业始终保持强劲的发展动力为创新原则 ；真正实现内外兼修才能有效提高企业综合实力 。

      ——要有主动出击的胆识 。过去几年中 ，我们的建筑施工产业，在别人都进行松散型的项目承包管理的时候 ，我们却加强了公司的直接管控 ，提升了经营实力 ，从而赢得了发展的先机 ，在我区建筑行业一枝独秀 、独领风骚 。我们的房地产业 ，面对近几年中低端开发市场的泛滥和无序 ，主动提高成本投入 向高端市场出击 ，随着锦绣山庄 、御都项目的成功开发 ，“kaiyun.com地产”以绝对的物超所值 ，成为地产界的高端物业品牌的象征 。现在面对当前的复杂环境 ，更需要我们主动出击，出击的重点就是慎重资本投资项目 ，建设好必保的在建项目 ，经营好建成的商业项目 。过去我们该大步向前的时候没有等待观望 ，现在是该稳步发展的时候也绝不率性而为；我们虽然无力改变所面对的外部环境 ，但我们完全有能力改变自己 、内强素质 ，变被动为主动 。

      ——强化财务管控职能 。集团经营管理的核心就是严谨 、全面的财务管理 。财务管理要形成以货币回笼为重点 ，以资金管控为目的 ，以成本管理为中心 ，以全面预算为手段的集中统一管理工作思路 。

      （1）突出资金管理 。首先要将加强货币回笼做为资金管理的一项重要任务来抓 ；货币回笼得不到保证 ，资金管理就要成为空谈 ，对成本管理也将产生不利影响 ；因此当前的财务管理要围绕这项工作制定可行的实施措施 ，要将回款任务在各级 、各层逐级分解 、层层落实 ，与个人的直接利益结合起来 ，项目与项目横向联合 、企业与政府纵向联动 ，以团队的力量全力以赴破解这一难题 ，彻底扭转被动的局面 。其次今年全集团资金要严格执行收支两条线专户管理 ，通过内部银行对资金运作进行集中管理 、监督控制 ；配合费用预算制度推行 ，按照资金需求计划统一调配 。最后要严格专款专用制度 ，随时通过用网上银行系统对各公司、各项目资金的流向实时监控 。

      （2）加强成本管理 。成本管理就是对生产经营的一切环节中所发生的各种消耗进行计算 、调节和监督的过程 ，成本控制的好坏是实现集团财务成果的重要保证 。我们所要求的成本控制一定是以提高效益为前提的控制 ，具体包括加强成本核算 、分析的监控 ，健全成本费用管理体系 ，强化流动资产主要是应收账款的控制 ，充分实施财务部门的事前参与 、事中控制和事后监督职能 ，提高人员的素质等 ，做到管理有尺度 、控制有手段 、监督有时效 、落实有保证 。

      ——发挥薪酬管理积极作用 。集团的薪酬模式主要是工资 、奖金 、股份分红 。按照以往的惯例 ，每年进行工资调整 ，并且连续几年保持人均工资25%以上的增长 ；但是由于近几年的市场不规范 ，受人心浮躁 、利益至上的影响，集团人均收入反而略低于其他中小企业 。我们积极推动薪酬体系的创新 ，不单指涨工资 ，而是既要考虑劳动收入 、资本收入和绩效收入的权重平衡 ，又要体现短期激励和长效激励的有机结合 ；既要保证员工收入达到行业上等水平 ，又要实现员工真正意义的成长 ，从而转化成巨大的人生价值财富 受益终生 。

      ——提升事业发展战略规划职能 。集团的投资项目少则几亿 ，多则几十亿 ，稍有不慎都会带来严重的后果 ；为了避免投资的盲目和保证经营的机动灵活 ，需要不断加强前期战略分析 、战略规划及对形势的掌控能力 。一套科学正确的战略规划 ，能使我们少走弯路 ，拥有及时准确的信息资源 ，能为决策提供较大的帮助 。要求战略研究部门找准企业发展定位 ，把握市场需求态势和发展空间 ，研究行业规律和政策导向 ，抓住发展重点 ；为集团一定时期内的发展 、规划 、调整 、实施起到积极的作用 。

      ——完善监审监督机制 。集团的监审工作自开展以来 ，在对企业内部强化管理 、规范行为 、维护合法权益等方面发挥了较好的监督制约和促进作用 。从实际的工作中可以看出 ，监审相当于企业运行过程中的“监控器” ，随时发现隐患并提出整改措施 。为更好地发挥监审工作的特殊作用 ，今年集团提出几点要求 ：一是在时间上要向前转移 ；二是在范围上要抓全 ，向全方位拓展 ；三是把企业重大的经营项目作为重点 ，从事前介入 、事中评价 、事后分析向全过程延伸 ；四是抓好监审队伍建设 ，立足本企业 ，逐步把一批素质高 、知识面广的优秀人员充实到监审部门中 ，才能最大限度的发挥内部监审的价值 。

      ——构建法律风险防范机制 。市场经济条件下 ，集团经营的法律风险无处不在 ，有的风险我们能够意识到 ，可还有若干潜在的风险没有感知 ，更没有防范 。像我们处理过的一些诉讼案件 ，都是在做的一种事后补救工作 。因此构建集团法律风险防范机制 ，将其贯穿于生产经营的始终 ，掌握运用法律武器保护企业的能力势在必行 ；但更重要的要求我们各级生产经营负责人要不断加强法律意识 ，逐步具备较强的法律风险识别能力和防范能力 ，在其没形成事实前就被提前消除 。

      4 、加强资本运营 ，增强发展后劲 。

      （1）今年是集团土地项目投资要初见成效的一年 ，计划实现伊旗及集宁土地销售收入25亿元 。表面上看 ，鉴于我市地产行业形势仍将不容乐观的现状 ，同时又受用地指标的限制 ，与之相关联的土地交易也将有所影响 ；似乎不利于集团进行土地资本运作 ，但实际上其中却蕴藏着商机 。首先土地做为一种资源是不可再生的 ，而集团在伊旗和集宁所储备的土地 ，从长远发展角度看是优质资源 ；其次鄂尔多斯市在推进阿康一体化城市建设的同时 ，我们的土地范围是阿镇向南发展的必经区域 ；再次在当前的形势下 ，土地仍然是最理想 、最稳妥的投资资源 ，因阿镇紧邻神东矿区及陕西神木 、大柳塔 ，随着煤炭资源整合工作的推进 ，原有的投资煤矿的资本也较容易向土地项目方向转移 。

      （2）建立良好的融资平台 。集团以良好的信誉与多家金融机构建立战略合作关系 ，全年36亿元的融资计划 ，使我们完全有能力在特殊的环境中渡过难关 ；同时今年也是集团融资还贷的第一个高峰年 ，特别要警惕因集中还贷所引发的信用危机 ，要求各级财务管理人员要高度重视此项工作 。

      （3）做好国泰商务广场项目的销售及招商引资 。国泰商务广场项目做为乌兰木伦胡南岸的金融中心 ，因其特殊的地理位置而备受瞩目 。该项目的成败对于集团下一步的发展具有举足轻重的作用 ；如何实现20亿元的销售任务以及商业的招商引资 ，这也是对我们智慧的一大考验 。

      （4）积极涉足能源产业 。今年要借助自治区“双百亿工程”的平台 和我市扶持本土企业发展的政策优势 ，积极涉足能源产业 ，增强发展后劲 。

      5 、创新人才强企机制 ，持续人才强企战略 。

      今年 ，集团的人事工作要以继续打造数量充足 、结构合理 、素质优良 、具有较强竞争力的人才队伍为核心 ，以服务于企业发展战略需要为目的 ，以培养并提升管理人才 、技术人才 、综合人才三支队伍的素质为重点 ，加强人才队伍建设 。一方面对人才的选拔使用 、培养开发 、考核评价 、人员交流 、激励约束等机制 ，要不断完善并有所创新 ；另一方面营造良好的环境 ，使广大有识之士有机会 、有能力实现自己的人生抱负 。

      在激励方面 ，推行让人才在工作过程中享有决策权，有信任感 ，有荣誉感 ，有奋斗动力的成就激励 。加大培训人才 、挖掘潜力 、让其在合适的岗位上发挥特长的能力激励 。形成公平公正 、彼此尊重 、相互信任良好氛围的环境激励 。完善深化股权改革 、收入分配的合理充盈 、奖优罚劣的物质激励 。

      我们希望通过这些措施 ，所有的员工都能够全面快速的成长 ，成为各自领域的优秀人才 ，使集团大业后继有人 。只有栽下梧桐树，才能引来金凤凰 ；我们也相信 ，在集团辉煌事业的吸引下 ，各界精英汇聚在此 ，必将推动集团阔步前行 。

      6、文化引领 ，健康前行 ，开创经营新局面

      文化是我们的灵魂 ，产业是我们的躯干 ，管理是我们的思想 ，员工是我们的力量 。我们要不断加强文化产业的发展和品牌建设的力度 ，积极推广企业视觉识别系统 ，让文化启发思维的创新 ；大力宣传优秀人才和先进典型 ，让榜样的力量形成团队凝聚的精神 。

      近几年 ，集团紧紧抓住一次又一次的发展机遇 ，乘势而上 ，产业规模不断扩大 ，经营领域日渐宽广 ；过程中我们有过前程未卜的忧虑和条件所限的无奈 ，有过攻坚克难的历练和资本积累的艰辛 ，但我们始终没有偏离前行的航向 ，因为我们的性格决定了我们成功的必然 。这就是我们的文化 ，没有高深的理论和华丽的辞藻 ，只有坚定的信念和顽强拼搏的意志 ，引领着我们不断开创新局面 。

      同志们 ，过去的荣誉只代表历史 ，现在的使命又催人奋进。我相信 ，意气风发的kaiyun.com人是有勇气迎接挑战 ，有魄力开拓进取 ，有胆略再创奇迹 ，有智慧成就大业 。只要我们苦练内功 、内强素质 ，一定能够再次续写新的辉煌 。站在新的起点上 ，让我们坚定信心 、团结一致 、凝心聚力 、蓄势待发 ，为全面完成2012年各项工作任务 、推进集团事业的持续健康发展做出更大的贡献 ！