建设集团第一时间举会落实控股集团2012年工作会议精神暨先进表彰
时间
：2012-04-06 作者
：集团宣传策划处 郭雪朵
为确保建设集团全面完成2012年工作任务
，实现控股集团2012年总体经营目标
，鼓舞团队士气
，统一团队意志
、强化执行力
，建设集 ...
为确保建设集团全面完成2012年工作任务
，实现控股集团2012年总体经营目标
，鼓舞团队士气
，统一团队意志
、强化执行力
，建设集团于3月25日kaiyun.com控股集团2012年工作会议之后
，随即召开了工作部署暨表彰先进大会
。建设集团160余人参加了会议
。
会议首先对2011年度工作实绩考核先进集体
、先进个人进行了表彰
；同时
，对2011年度获得自治区建筑质量“草原杯”的项目部
、获取国家专利技术成果的完成者
、2011年度企业文化宣传先进个人等进行了表彰奖励
。
受到表彰奖励的先进集体代表郅栓明
、先进个人代表肖强 在会上讲了话
，他们表示会把这次荣誉作为新的起点
，以更高的标准要求自己
，继续发扬kaiyun.com集团“自强
、诚信
、高效
、创新”的企业精神
，为实现集团百年基业的宏伟目标而奋斗
。
韩平总经理在会上向与会人员传达了刚刚结束的控股集团工作会议精神和高星总裁的工作报告，以及给建设集团下达的2012年生产经营任务和工作重点。韩平总经理在会上强调指出
：今年
，建设集团2012年的工作重心就是坚持“一个中心”
，紧抓“一项工程”
，开展“一项活动”
。坚持“一个中心”
，即坚持以经济效益为中心
。紧抓“一项工程”
，即“8566工程”的建设
。开展“一项活动”
，就是深入开展“管理效益年”活动
。这也是集团克服当前困难
，实现可持续发展的客观要求
。这项活动的总体要求是完善制度
，健全机制
；狠抓落实
，有序推进
；创新务实
，注重效果
。
为有效贯彻落实2012年控股集团会议精神
，全面完成2012年建设集团的生产经营任务及工作重点
，韩平总经理讲了具体意见和要求
。第一
，创新性地转变工作思路和工作方法
，确保各项制度落实到位
。项目是建设集团一切经营活动的载体
，抓好项目部
，保证各项工作扎实稳定地推进
。第二
，质量安全管理是一切经济活动的基础
，推行安全质量标准化管理
，深化施工现场安全文明管理
，坚定不移地搞好工程质量建设
，争创更多优质精品工程
。第三
，做强做精专业公司
，实现经济效益的最大化
。第四
，注重企业文化对员工素质的培养
，增强员工的工作责任心
，以主人翁的精神去干工作
，打造一支能征善战的专业团队
。第五
，全力实施好“管理效益年”活动
，形成全员参与经营管理良好氛围
，实现产值高
、效益也高的优质管理
；第六
，继续坚定不移地推动企业特级资质的申报工作
。
会上
，为了抓好具体任务的落实
，韩平总经理分别与集团各处室负责人和各分公司
、专业公司签订2012年度工作
、生产经营目标责任状
。
建设集团工会主席薛瑞在会上做了工会工作报告
，向与会人员汇报了建设集团工会2011年的工作
，部署了建设集团工会2012年的工作
。
会上
，建设集团党总支书记韩平宣读了集团党总支班子成员调整的决定
。建设集团党总支副书记王荣
，向与会人员通报了集团党总支的工作
、党组织建设情况
、党务活动开展情况
，并对2012年党总支的工作做了安排
。
