轮值CEO的新年献词 ：“聚焦战略 ，简化管理 ，提高效益” ，彰示了我们新一年的目标 。我们就是要聚焦在自己的优势的地方 ，充分发挥组织的能力 ，以及在主航道上释放员工的主观能动性与创造力 ，从而产生较大的效益 。

　　大家都知道水和空气是世界上最温柔的东西 ，因此人们常常赞美水性 、轻风 。但大家又都知道 ，同样是温柔的东西 ，火箭可是空气推动的 ，火箭燃烧后的高速气体 ，通过一个叫拉法尔喷管的小孔 ，扩散出来的气流 ，产生巨大的推力 ，可以把人类推向宇宙 。像美人一样的水 ，一旦在高压下从一个小孔中喷出来 ，就可以用于切割钢板 。可见力出一孔 ，其威力 。

　　华为是平凡的 ，我们的员工也是平凡的 。过去我们的考核 ，由于重共性 ，而轻个性 ，不注意拉开适当的差距 ，挫伤了一部分努力创造的人 ，有许多优秀人才也流失了 。但剩下我们这些平凡的十五万人 ，25年聚焦在一个目标上持续奋斗，从没有动摇过 ，就如同是从一个孔喷出来的水 ，从而产生了今天这么大的成就 。这也是力出一孔的威力 。

　　我们的“聚焦战略” ，就是要提高在某一方面的世界竞争力 ，也从而证明不需要什么背景 ，也可以进入世界强手之列 。

　　同时 ，我们还坚持“利出一孔”的原则 。EMT宣言 ，就是表明我们从最高层到所有的骨干层的全部收入 ，只能来源于华为的工资 、奖励 、分红及其他 ，不允许有其他额外的收入 。从组织上、制度上 ，堵住了从最高层到执行层的个人谋私利 ，通过关联交易的孔 ，掏空集体利益的行为 。

　　20多年来我们基本是“利出一孔”的 ，形成了十五万员工的团结奋斗 。我们知道管理上还有许多缺点 ，我们正在努力改进之 ，相信我们的人力资源政策 ，会在“利出一孔”中 ，越做越科学 ，员工越做干劲越大 。我们没有什么不可战胜的 。

　　如果我们能坚持“力出一孔 ，利出一孔” ，“下一个倒下的就不会是华为”;如果我们发散了“力出一孔 ，利出一孔”的原则 ，“下一个倒下的也许可能就是华为” 。历史上的大企业 ，一旦过了拐点 ，进入下滑通道 ，很少有回头重整成功的。我们不甘倒下 ，那么我们就要克己复礼 ，团结一心 ，努力奋斗 。

　　(本文作者为华为技术有限公司创始人 ，文字有删节 ，未经本人审阅)