增强信心 振奋精神 全力推进投资集团持续健康发展—投资集团2013年工作报告
时间 :2013-04-26 作者 :kaiyun.com集团副总裁 王虎生

增强信心 振奋精神 全力推进投资集团持续健康发展 ...

 

                                      增强信心 振奋精神 全力推进投资集团持续健康发展
                                                           —投资集团2013年工作报告
                                                                    kaiyun.com集团副总裁 王虎生
                                                                      (2013年3月23日)

各位领导 、各位代表 :

      集团公司的工作会议如期召开了 ,我受本次大会主席团的委托 ,代表投资集团向大会做报告 ,请各位代表提出宝贵意见 。

      投资集团作为kaiyun.com集团的全资产业集团 ,经营和管理着集团公司投资的新型项目 。横跨周边地区 ,行业涉足公路经营 、地产项目 、酒店及酒店管理 、金融服务等 。采取灵活机动的投资方式 ,分别在鄂尔多斯 、乌兰察布 、乌海等地区分别注册成立了投资公司 ,形成了多元化投资 ,专业化经营的战略布局 。为打造百年kaiyun.com奠定了坚实的基础 。

      2012年面对复杂多变的市场环境 ,集团公司紧紧把控时代的脉搏 ,对形势作出精准的判断 ,及时调整策略 ,对在投项目进行果断分类 ,作出“保压缓停”的决策 ,实现了稳中求进 ,稳字当头的预定目标 ,比较理想地完成了各项投资任务 。

                                                    kaiyun.com集团副总裁王虎生作投资集团工作报告

      现阶段 ,各投资项目的运行情况良好 :

      (一)土地整理和开发情况 :宏兴城投和乌兰察布市投资公司 ,收储并整理了土地20平方公里 ,完成70%的路网基础设施建设 。完成投资近30亿元 ,已基本具备土地出让的条件 。以农业生态开发为主营业务的宏昌公司 ,长期租赁3200亩农业用地 ,前期打造出具备种植和养殖条件的基础设施 ,为下一步转型发展创造了一定条件 。

      (二)公路开发公司以BOT模式先后投资经营着三条公路 ,2012年完成年初计划目标的81% ,收费收入不升反降 ,除受宏观经济形势的影响之外 ,地区经济结构的限制也是重要原因 ,为此我们经与乌海市政府多次协商 ,初步达成一致意见 :将最受当地经济条件影响的千棋线的经营权有偿转让于政府 ,转让手续正在办理之中 。

      (三)小额贷款公司于2009年注册 ,2010年开始经营 ,目前总资产5亿元 。由于受到严峻的金融危机的影响 ,经济效益与防范风险的形势都不容乐观 ,远远没有达到预期目标 。

      (四)酒店与会所 。近几年由集团投资开发的房地产项目越来越多 ,持有性的物业也随之增多 ,为有效盘活这些资产 ,使企业效益达到最大化 ,由我公司出资国航旅业管理的呼市kaiyun.com国航酒店于2012年的6月30正式营业 ,该酒店的投入运营 ,标志着我集团向转型升级、结构调整的方向迈出了第一步 。此后我们又相继开张了更高等级 ,更好环境的呼市会所和乌海kaiyun.com开元名都大酒店 。特别是乌海kaiyun.com开元名都大酒店 ,它不仅是我集团投资运营的第一个五星级酒店 ,也是乌海地区的第一个五星级酒店 ,对打造公司品牌形象和地区形象有着重要意义 。随后又在呼和浩特市按期收回并注册了锦都酒店 ,形成了私人会所及高中低档酒店相结合 ,大中小规模相匹配的酒店服务业 ,标志着集团的又一个全新领域——酒店服务业已初具规模 。有效地转移了建设和地产业受宏观调控的压力和风险 ,当年实现开门红 。

      回首来看 ,2012年在国内外复杂多变的经济形势下 ,集团公司能克服重重困难 ,完成既定目标 ,再次诠释了集团公司积极应对 、主动作为的可贵之处 。同时 ,通过冷静梳理这些完成投资或在投项目 ,不难看出 ,集团公司在项目投资上存在的不容忽视的问题。

      在投资方向上 ,受产业结构所限 ,投资的重心没能完全脱离产业的局限 ,致使每出台一轮产业调控政策 ,我公司都跟着受到一次冲击 。

      在投资项目的前期准备上 ,感性行为多于理性思考 ,有些项目在投向方面明显感觉到与市场对接有一定的约束 。

      在投资项目的定位上 ,有时把控的不够精准,特别是金融危机初期 ,催生了一些被动投资项目 ,从而使投资回收期被迫拖延。

      知不足 ,而后进 ,这些不足既是压力 ,又是动力,逼迫我们对面临的困难和挑战做出科学的决策 。

      2013年投资集团的主要工作思路是 :

      一 、创新思维 ,将强调发展速度 ,强调经济总量向强调投入产出比过渡 。实体经济的赢利模式一般是从货币到生产 ,然后再到货币的过程 ,而投资活动往往是从货币到货币 ,模式相对简单 ,周期有长有短 ,靠的是投资者的勇气和智慧 ,目的更多考虑的是收益 ,即投入与产出的比例 。公路开发公司的千棋线 ,按特许经营协议 ,我们还有20年的经营期 ,经过对种种不利因素的分析和权衡 ,提前转让 ,转让价款虽不及20年经营所得那么高 ,但提前收回投资 ,也规避了不可预料的经营风险 。

      在土地收储整理项目上 ,为提前回收投资 ,也可以偿试一些新的方式方法 ,比如BT模式 ,整体转让项目 ,引进合作伙伴进行股份合作等 。

      二 、创新合作模式 ,获得品牌与效益双丰收 。酒店经营与酒店管理对我们来说是全新领域 ,为将酒店管理直接从高水平起步 ,我们先后与国航和浙江开元签订了合作协议 ,管理我们的星级酒店 。管理方提取一般管理费和奖励性管理费 ,实际上管理方不承担任何经济责任 ,只是收取的管理费多与少的区别 。为实现已经确定的经营目标 ,我们就需和管理方积极探索经营模式和合作模式 ,确保品牌与效益的双丰收 。酒店管理公司作为集团调整产业结构的先驱者 ,任重而道远 ,要有自力更生的勇气 ,要勇于探索积极进取 ,储备人才积累经验 ,为长态化经营酒店做好准备 。将所属酒店打造成更具品牌价值 ,更具赢利能力的连锁酒店 。

      三 、在收费公路的经营管理上 ,以整顿超限车辆为重点 ,以杜绝偷逃收费车辆为突破口 ,收好费 ,养好路 。车辆超限率降低 ,对道路的损坏自然会减少 。道路的维护费用就会大大降低 ,在总运量不变的前提下 ,流量就会提高 ,收入增加而成本就会降低 ,车辆绕站逃费现象多年来杜而不绝 ,由于我们的公路项目是非全封闭公路,平交道口较多 。收费实行过站式收费而非匝道式收费 ,客观上为绕站逃费留下漏洞 ,给我们的管理增加了难度 。2013年我们必须在人力物力上增加投入 ,增强稽核 、稽查力度 ,彻底杜绝偷逃费现象的再度发生 ,为全面完成收费任务创造条件 。

      四 、小额贷款公司作为非公众类的地方金融业 ,面对的最大挑战不是技术 ,而是防范风险 。2013年重中之重的工作是清收不良贷款 ,将风险降到最低 ,不良率降低到警戒线以下 。而后,根据集团的资金形势拓展新的业务 。应该说经过三年的历练 ,小额贷款在业务上积累了不少经验 。在此基础上 ,不断地在理念上 、机制上 ,业务品种上给予创新 ,方能生存 ,进而发展 。

      首先在理念上要打破传统观念 。小贷公司不是高利贷公司 ,不是典当行 ,不能吸收公众存款 ,利率不能超过规定界限 ,单笔业务在规定额度之内 ,防控风险是头等大事 ,宁可少挣百万利不能损失一分本 ,只有从理念上转过弯来才能得到可持续发展 。

      其次是机制的创新 。将小贷公司的业务流程 、产品服务及风险管控等方面均按银行的思维观念与模式去运行 ,而利率又要在银行基准水平上翻几倍 ,操作难度大 。所以降低利率 ,降低单笔额度 ,增加抵押担保 ,以快捷优质的服务取胜于同行才是我们的发展方向 。

      各位领导 、各位代表 ,如果把2012年的经济概括为“困难”二字 ,那么2013年的形势可能将更加严峻 。经济发展速度继续放缓 ,下行压力加大 、生产成本上升 、产能过剩等等不容乐观的经济形势在考验着我们 。我们必须要有清醒的头脑,继续把控稳中求进的总基调 ,以更大的勇气 、更理性的决策 ,以饱满的精神 ,奋发有为的状态去克服困难 ,相信我们投资的各项事业一定能走向新的胜利 !

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