增强信心 振奋精神 全力推进投资集团持续健康发展—投资集团2013年工作报告
时间
:2013-04-26 作者
:kaiyun.com集团副总裁 王虎生
增强信心 振奋精神 全力推进投资集团持续健康发展 ...
增强信心 振奋精神 全力推进投资集团持续健康发展
—投资集团2013年工作报告
kaiyun.com集团副总裁 王虎生
(2013年3月23日)
各位领导
、各位代表
:
集团公司的工作会议如期召开了
,我受本次大会主席团的委托
,代表投资集团向大会做报告
,请各位代表提出宝贵意见
。
投资集团作为kaiyun.com集团的全资产业集团
,经营和管理着集团公司投资的新型项目
。横跨周边地区
,行业涉足公路经营
、地产项目
、酒店及酒店管理
、金融服务等
。采取灵活机动的投资方式
,分别在鄂尔多斯
、乌兰察布
、乌海等地区分别注册成立了投资公司
,形成了多元化投资
,专业化经营的战略布局
。为打造百年kaiyun.com奠定了坚实的基础
。
2012年面对复杂多变的市场环境
,集团公司紧紧把控时代的脉搏
,对形势作出精准的判断
,及时调整策略
,对在投项目进行果断分类
,作出“保压缓停”的决策
,实现了稳中求进
,稳字当头的预定目标
,比较理想地完成了各项投资任务
。
kaiyun.com集团副总裁王虎生作投资集团工作报告
现阶段
,各投资项目的运行情况良好
:
(一)土地整理和开发情况
:宏兴城投和乌兰察布市投资公司
,收储并整理了土地20平方公里
,完成70%的路网基础设施建设
。完成投资近30亿元
,已基本具备土地出让的条件
。以农业生态开发为主营业务的宏昌公司
,长期租赁3200亩农业用地
,前期打造出具备种植和养殖条件的基础设施
,为下一步转型发展创造了一定条件
。
(二)公路开发公司以BOT模式先后投资经营着三条公路
,2012年完成年初计划目标的81%
,收费收入不升反降
,除受宏观经济形势的影响之外
,地区经济结构的限制也是重要原因
,为此我们经与乌海市政府多次协商
,初步达成一致意见
:将最受当地经济条件影响的千棋线的经营权有偿转让于政府
,转让手续正在办理之中
。
(三)小额贷款公司于2009年注册
,2010年开始经营
,目前总资产5亿元
。由于受到严峻的金融危机的影响
,经济效益与防范风险的形势都不容乐观
,远远没有达到预期目标
。
(四)酒店与会所
。近几年由集团投资开发的房地产项目越来越多
,持有性的物业也随之增多
,为有效盘活这些资产
,使企业效益达到最大化
,由我公司出资国航旅业管理的呼市kaiyun.com国航酒店于2012年的6月30正式营业
,该酒店的投入运营
,标志着我集团向转型升级、结构调整的方向迈出了第一步
。此后我们又相继开张了更高等级
,更好环境的呼市会所和乌海kaiyun.com开元名都大酒店
。特别是乌海kaiyun.com开元名都大酒店
,它不仅是我集团投资运营的第一个五星级酒店
,也是乌海地区的第一个五星级酒店
,对打造公司品牌形象和地区形象有着重要意义
。随后又在呼和浩特市按期收回并注册了锦都酒店
,形成了私人会所及高中低档酒店相结合
,大中小规模相匹配的酒店服务业
,标志着集团的又一个全新领域——酒店服务业已初具规模
。有效地转移了建设和地产业受宏观调控的压力和风险
,当年实现开门红
。
回首来看
,2012年在国内外复杂多变的经济形势下
,集团公司能克服重重困难
,完成既定目标
,再次诠释了集团公司积极应对
、主动作为的可贵之处
。同时
,通过冷静梳理这些完成投资或在投项目
,不难看出
,集团公司在项目投资上存在的不容忽视的问题。
在投资方向上
,受产业结构所限
,投资的重心没能完全脱离产业的局限
,致使每出台一轮产业调控政策
,我公司都跟着受到一次冲击
。
在投资项目的前期准备上
,感性行为多于理性思考
,有些项目在投向方面明显感觉到与市场对接有一定的约束
。
在投资项目的定位上
,有时把控的不够精准,特别是金融危机初期
,催生了一些被动投资项目
,从而使投资回收期被迫拖延。
知不足
,而后进
,这些不足既是压力
,又是动力,逼迫我们对面临的困难和挑战做出科学的决策
。
2013年投资集团的主要工作思路是
:
一
、创新思维
,将强调发展速度
,强调经济总量向强调投入产出比过渡
。实体经济的赢利模式一般是从货币到生产
,然后再到货币的过程
,而投资活动往往是从货币到货币
,模式相对简单
,周期有长有短
,靠的是投资者的勇气和智慧
,目的更多考虑的是收益
,即投入与产出的比例
。公路开发公司的千棋线
,按特许经营协议
,我们还有20年的经营期
,经过对种种不利因素的分析和权衡
,提前转让
,转让价款虽不及20年经营所得那么高
,但提前收回投资
,也规避了不可预料的经营风险
。
在土地收储整理项目上
,为提前回收投资
,也可以偿试一些新的方式方法
,比如BT模式
,整体转让项目
,引进合作伙伴进行股份合作等
。
二
、创新合作模式
,获得品牌与效益双丰收
。酒店经营与酒店管理对我们来说是全新领域
,为将酒店管理直接从高水平起步
,我们先后与国航和浙江开元签订了合作协议
,管理我们的星级酒店
。管理方提取一般管理费和奖励性管理费
,实际上管理方不承担任何经济责任
,只是收取的管理费多与少的区别
。为实现已经确定的经营目标
,我们就需和管理方积极探索经营模式和合作模式
,确保品牌与效益的双丰收
。酒店管理公司作为集团调整产业结构的先驱者
,任重而道远
,要有自力更生的勇气
,要勇于探索积极进取
,储备人才积累经验
,为长态化经营酒店做好准备
。将所属酒店打造成更具品牌价值
,更具赢利能力的连锁酒店
。
三
、在收费公路的经营管理上
,以整顿超限车辆为重点
,以杜绝偷逃收费车辆为突破口
,收好费
,养好路
。车辆超限率降低
,对道路的损坏自然会减少
。道路的维护费用就会大大降低
,在总运量不变的前提下
,流量就会提高
,收入增加而成本就会降低
,车辆绕站逃费现象多年来杜而不绝
,由于我们的公路项目是非全封闭公路,平交道口较多
。收费实行过站式收费而非匝道式收费
,客观上为绕站逃费留下漏洞
,给我们的管理增加了难度
。2013年我们必须在人力物力上增加投入
,增强稽核
、稽查力度
,彻底杜绝偷逃费现象的再度发生
,为全面完成收费任务创造条件
。
四
、小额贷款公司作为非公众类的地方金融业
,面对的最大挑战不是技术
,而是防范风险
。2013年重中之重的工作是清收不良贷款
,将风险降到最低
,不良率降低到警戒线以下
。而后,根据集团的资金形势拓展新的业务
。应该说经过三年的历练
,小额贷款在业务上积累了不少经验
。在此基础上
,不断地在理念上
、机制上
,业务品种上给予创新
,方能生存
,进而发展
。
首先在理念上要打破传统观念
。小贷公司不是高利贷公司
,不是典当行
,不能吸收公众存款
,利率不能超过规定界限
,单笔业务在规定额度之内
,防控风险是头等大事
,宁可少挣百万利不能损失一分本
,只有从理念上转过弯来才能得到可持续发展
。
其次是机制的创新
。将小贷公司的业务流程
、产品服务及风险管控等方面均按银行的思维观念与模式去运行
,而利率又要在银行基准水平上翻几倍
,操作难度大
。所以降低利率
,降低单笔额度
,增加抵押担保
,以快捷优质的服务取胜于同行才是我们的发展方向
。
各位领导
、各位代表
,如果把2012年的经济概括为“困难”二字
,那么2013年的形势可能将更加严峻
。经济发展速度继续放缓
,下行压力加大
、生产成本上升
、产能过剩等等不容乐观的经济形势在考验着我们
。我们必须要有清醒的头脑,继续把控稳中求进的总基调
,以更大的勇气
、更理性的决策
,以饱满的精神
,奋发有为的状态去克服困难
,相信我们投资的各项事业一定能走向新的胜利
!