kaiyun.com集团召开2013上半年工作会议
时间
：2013-07-27 作者
：《kaiyun.com集团报》记者 刘宏亮
本报讯（本报记者 刘宏亮）7月13日
，kaiyun.com集团在总部六楼会议室召开了2013年上半年工作会议
，总结上半年经济运行情况
，分析当 ...
本报讯（本报记者 刘宏亮）7月13日
，kaiyun.com集团在总部六楼会议室召开了2013年上半年工作会议
，总结上半年经济运行情况
，分析当前面临的经济形势
，安排部署下半年经营工作
。
kaiyun.com集团董事局
、总裁委领导
，集团总部
、各产业集团处室部门负责人
，各分（子）公司副经理以上环节干部参加了会议
。kaiyun.com集团总裁高国栋通报了集团上半年整体生产经营情况并部署下半年工作重点
；kaiyun.com集团董事长高星做了总结发言
。
高星在会上做总结讲话
会议由集团副总裁高金平主持
。
高国栋首先就上半年集团整体生产经营情况向与会者做了分析通报并就下半年的工作重点做了部署安排。今年上半年
，kaiyun.com各产业集团按照kaiyun.com集团年初制定的经营思路和工作目标
，有条不紊地开展了一系列的生产经营活动
，经营管理工作取得了一定的成效
，截至6月底
，集团经营产值及销售收入完成全年任务的43.5%
。
高国栋通报上半年经营情况并布署下半年工作重点
高国栋指出
，下半年集团工作将主要围绕资金清欠
、内部管理
、绩效考核
、成本控制四个方面进行
，具体为
：一
、资金清欠仍将作为今后工作的重点
。要求对竣工三年以上工程的尾款彻底清理
，特别是到期的质保金要积极索要
，三年以内竣工工程欠款根据实际情况先易后难逐一清欠
。与此同时
，要进一步做好建设集团专款专用制度的落实和地产集团按揭贷款的对接
、办理工作
。二
、强化管理将作为集团管理职能提升的关键抓手
。财务管理
，进一步降低集团经营债务规模
，全面盘点全集团所有闲置的房屋
、土地等资产
，并形成管理和处置意见
，安排好年终决算工作
；人事管理
，全力挖掘人力资本的潜力
，建立精干高效的管理团队
，完善合理人员结构
，不出现人员结构的断层现象
；法务管理
，对内加强各类经营风险防范措施
，最大限度地避免因合同管理不规范所引发的经济纠纷和损失
，对外应加强与司法部门的业务衔接和配合
，有效处理已经出现的各类诉讼和法律纠纷
，全力维护集团的合法权益不受侵害
。三
、通过绩效考核摒弃人浮于事的工作现象
。以工作业绩和考核体系作为衡量各级各类工作人员的考评标准
，做到赏罚分明
、分配合理
；将过程考核作为各产业集团
、分（子）公司考核工作的重点
，特别要加强对成本控制指标
、回款指标
、利润指标三方面的考核
。四
、通过成本控制从核心工作抓出成效
。强化开源节流
、降本增效的节约意识
，严格执行各项规范和业务流程
，使用资金走审批流程
，占用资金限定期限
，力争确保全年费用较上年降幅达30%以上
。
kaiyun.com集团2013年上半年工作会议现场
高星在会上做了总结发言
。他要求集团各层级在领会工作会议精神的基础上
，务必做好两方面的工作
：一是加大清欠工作力度
，以“抓住重点
、突破难点”的工作思路
，想方设法加大工程款的回款力度
，保证集团资金体系的稳定健康
。二是成本管控是经营质量与生产安全的基础
，下半年集团继续紧密围绕“以经济效益为中心”的工作重点
，提升整体成本管控能力
。最后
，高星希望各级干部职工在今后的工作中齐心协力
，团结一致
，做到每项工作有部署
、有检查
、有落实
、有结果
，从而推动集团各项目标任务的圆满完成
。
会上
，部分职能处室及各产业集团
、分（子）公司负责人就上半年各自的生产经营情况做了回顾和总结
，并就下半年的工作安排做了汇报。
