各位参会代表 ，同志们 ：
鼎盛春秋 、岁月峥嵘 。在kaiyun.com集团事业蒸蒸日上之时 ，在集团登高望远 、大展宏图之际 ，承载着全体kaiyun.com人的美好期盼 ，满怀着一酬壮志的豪迈激情 ，我们回顾丰硕成果 ，展望美好未来 ，共绘集团五年规划宏伟蓝图，共谋集团科学发展绚丽篇章 。本次大会旨在认真总结回顾2010年的工作 ，以及集团十四年发展的成绩和经验 ，分析当前发展形势 ，全面部署2011年的各项工作；动员全体员工坚定信心 、积极进取 ，奋力开创集团各产业健康发展的新局面 。现在 ，我代表kaiyun.com控股集团董事局和经营班子 ，向大会做工作报告 ，请审议 。
一 、2010年工作回顾
2010年 ，是集团抢抓机遇 、创新经营最为突出的一年 。一年来 ，外部经济环境的跌宕起伏 ，使我们面临的发展机遇前所未有 ，遇到的挑战也异常激烈 ，但我们准确把握地区城市化进程的脉搏 ，积极应对政策调控带来的冲击 ，取得的成绩比预期的要好 ；各产业 、各公司的工作乘势而上 ，都有了长足的进步 。在新形势和新问题的考验下 ，我们积累了新经验 ，提升了新境界 ，特别是提高了在复杂环境中驾驭全局的能力和水平 。主要表现在 ：
（一）以经营发展为第一要务，经济指标再创历史新高 。
2010年 ，kaiyun.com集团全年完成经营产值及销售收入74.4亿元 ，比上年43亿元增长80% ；税利突破10亿元 ，较上年的7亿元增长42.85% ；新承揽任务74亿元 ；集团总资产已达100亿元 ，较上年增加49亿元 ；超额完成了全年的各项经营工作目标 。在此 ，我代表集团经营班子 ，对全体员工在过去一年中的辛勤付出表示衷心的感谢 ！
（二）各产业发展齐头并进 ，综合竞争实力再上新台阶 。
一年来 ，在集团总部统分结合 、张弛有度的管控下 ，各产业集团充分释放出专业化经营的优势效能 。投资集团作为集团经济结构布局的一个重要产业 ，在集团的经营活动中具有举足轻重的作用 ；2010年集团确立了以土地收储 、整理和资产管理为重点的投资方向 ，已完成了近20平方公里的土地收储工作，为集团事业的持续快速发展提供了新的保障 。建设集团全年在建工程60个项目部 ，施工总量达380万平米 ，通过全面推行绩效考核管理 、施工现场文明标化管理 、施工工艺标准管理等一系列精细化管理流程 ，全年施工现场未发生一起安全和质量事故 ；集团技术中心自主研发能力不断增强 ，已累计拥有国家授权专利5项 、自治区级工法12项 ，并且在一些关键领域拥有自主知识产权和核心技术 ，成为自治区建筑业当之无愧的领军企业 。置业集团地产业大放异彩 ，全年开发项目总建筑面积120万平米 ，推入市场的产品均已优良的品质和完美的户型结构获得广大消费者的青睐 ，在国家针对地产业宏观调控的不利因素下 ，几次开盘均取得满意效果 ，以强势的发展势头诠释集团的地产业有着广阔的发展前景 。实业集团经过管理创新和机构改革 ，焕发勃勃生机 ，生产与施工业务职责明确 、衔接有序 、管理顺畅 ，综合能力显著提升 。
（三）战略管控模式日趋完善，集团化管理取得新的进展 。
集团总部和各产业集团成立运行三年来 ，通过运营管理过程中的不断调整 ，进一步完善了各自的职能划分 ，kaiyun.com集团战略管控下的分权授权模式管理机制已经建立起来 。集团总部只负责管经济指标考评 、管高层干部 、管资本运作 、管项目投资 、管企业文化建设 ，各产业集团在充分授权的范围内自主经营 ，协调发展 。在资本运作方面 ，进一步拓宽融资渠道 ，突破了过去单线流动资金和项目贷款 ，通过银行 、信托 、证券等金融系统募集资金 ，已取得突破性进展 ，成功融资近25亿元 。
（四）企业文化建设入轨上道 ，品牌效益彰显活力 。
2010年 ，集团传承光荣传统 ，积极打造以“爱岗 、敬业 、忠诚 、奉献”为核心价值观的优秀企业文化 ，大力实施了文化强企战略 。一年来 ，我们系统的梳理了集团企业文化建设实施细则 ，对内畅通了内部的信息交流渠道 ，便于及时的了解员工的诉求 ，也使集团的经营理念 、重大动态和优良的传统能够得到广大员工的了解 、认可和传承 ；对外通过与相关媒体建立良好的合作关系 ，拓宽了企业文化传播渠道，通过适时的宣传报道 ，使社会各界对kaiyun.com的认识由感性上升到理性的高度 。一年来 ，集团的品牌效应成效显著 ；特别是国家级的“鲁班奖”和“广厦奖”的获得，再次证明“kaiyun.com”依然是业内响当当的品牌 ，kaiyun.com的产品以物超所值而赢得了消费者的广泛信任 。一年来 ，我们坚持以人为本的理念 ，完善了员工的收入体系 ，全集团在岗员工人均年收入达到52984元 ，较上年增长了20% ；同时各级工会积极开展“送温暖”活动 ，集团爱心基金全年支出18万元对19名有困难员工进行帮助 ，为了体现人文关怀 ，集团对44名员工给予每人3000元的婚庆补助 ，全年进行了两次大型慰问活动 ，企业和谐稳定局面进一步巩固 。
同志们 ，回顾总结2010年的工作特别是十四年的发展 ，我们的体会是 ：
——我们始终将促进企业发展作为一切工作的重心 。集团在十四年的经营过程中 ，始终将如何促进企业又好又快的发展做为一条主线贯穿在生产经营的各个方面；发展既是企业经营管理的一种规律 、一种使命 、一种责任 、一种追求 ，更是我们面对一切困难 、解决问题的核心根本 、唯一选择 、关键要素 、最终目的 ；始终坚持“发展才是硬道理”不动摇 、不懈怠 、不松劲 ，形成科学的发展理念 ，拿出科学的发展思路 ，实施科学的发展措施 ，才赢得了集团不断发展的新局面 。
——我们始终将科学发展观作为推动企业健康发展的思想武器 。过去的一年中 ，集团所制定的各项决策 ，特别是面对外部经济环境的变化 ，我们所提出的产业集团专业化经营 ，资源整合区域化管理 ，产业结构逐步转型 ，涉足资本投资领域的经营战略 ，有效的指导和推动了各产业又好又快的发展 。正是我们运用科学发展观的思想指导思考 、进行决断 ，正确判断和分析所面临的外部环境和地区的经济走向 ，在困难和挑战中敏锐把握发展机遇 ，变不利为有利 ，转危机为契机 。
——我们始终保持明确的发展目标和清晰的发展思路 。企业的发展具有惯性 ，是一个动态的 、持续的过程 。集团从2008年到2010年 ，连续三年保持产值 、利润接近翻番的高速增长期 ，到目前仍然有强劲的增长态势 ；这得益于我们有一个明确的发展目标 ，有为实现目标而勇往直前的拼搏精神 ，特别是在关键时期 ，能够不受外界干扰保持清醒的头脑 ，冷静分析 、沉着应对 、坚定信心 、主动出击 ，使集团这辆高速行驶的列车始终没有偏离发展的轨道 ，向着既定的目标高速行驶 。
——我们始终保持良好的企业文化氛围来加强团队的建设 。kaiyun.com集团从成立至今 ，历经风雨的洗礼 、岁月的磨砺 ，我们取得了辉煌的业绩 ；但我们所拥有的最宝贵的财富 就是营造了一种积极向上 、奋斗不息的企业文化氛围 ，并且打造了一支凝聚力 、向心力极强的优秀团队 ；我们大力实施品牌战略的目的 ，不只是为了扩大企业的知名度 ，更要让kaiyun.com的员工有强烈的自豪感和归属感 ，以做为一名kaiyun.com的员工为荣 ，以为kaiyun.com大发展贡献自己的力量为荣 。
——我们始终在不断地挑战自己 。2010年，我们承建的内蒙古化工学院教学楼再获“鲁班奖” ，标志着我们的质量创优工作已经形成一套完整的体系 。我们每年一项鲁班奖的创优目标 已经不单纯以获奖为目的 ，更重要的是形成有kaiyun.com特色的质量管控业务流程，可以说只要严格按照我们的流程所出来的产品一定是精品 。近几年来 ，我们承揽的工程体量越来越大 、高度越来越高 、工艺越来越复杂 、技术要求越来越高 ；我们所承建的国内最大的开闭顶体育场馆东胜区体育场项目 ，技术难度与鸟巢相当 ；我们开创了鄂尔多斯冬季施工的先河 ，我们有能力对190米的超高层建筑（鄂尔多斯中心商务区）进行项目管理及施工 ，我们有魄力单独开发70多万平米的鄂尔多斯中心商务区 ，我们前瞻性的进行土地开发的资本投资 已经初见成效并取得实质性进展 ，我们的房地产业在面对国家政策的调控下逆势增长 、稳中有升 。
总之一年来 ，我们放眼全局 、抓大放小 、有的放矢 ，拓宽了经营思路 ，拓展了经营领域 ，我们始终在不断地挑战自己，稳步的走出了一条有kaiyun.com特色的经营之路并不断的焕发出勃勃的生机 。
同志们 ，尽管一年来我们各项工作都取得了很大成绩 ，企业全面建设一年一个新台阶 ，但是我们的头脑始终是清醒的 ，责任和危机意识始终是强烈的 ，开拓进取的脚步始终是向前的 。我们深知开辟前行的道路上 ，还有许多问题急待克服 。
1 、各级管理人员特别是高管层的思想不够解放 ，观念不够超前，创新意识急待提高 。
2 、伴随着集团整体经营产值的大幅提升 ，回款较低而导致的资金紧张的状况正在加剧 ，巨额的外欠资金压力已经严重制约了的企业的发展 ，并导致了高产值 、高成本 、低利润的微利经营现状 。
3 、人才队伍的结构和质量还不能完全满足和适应企业高层次 、高水平竞争需要 。
4 、企业的内控管理有待进一步完善 。尽管各产业集团大力推行精细化管理 ，但个别环节仍然存在监管不力 、管理粗放的现状 。
5 、品牌推广力度不够 ，企业的内在实力缺乏广泛认可的推广与展示 。
对于这些问题 ，务必要予以高度重视 ，在今后的工作中 ，采取有效措施切实加以解决 。
二 、集团五年发展规划（2011年-2015年）
随着国家及地方的“十二五”规划已经出台 ，在细致分析国家政策导向及地方经济发展趋势的基础上 ，结合集团的经营现状 ，我们初步制定了kaiyun.com集团未来五年的发展规划 。
1 、总体发展战略 ：在未来的五年中，kaiyun.com集团经过合理经营 、持续发展 ，将形成资本实力雄厚 、管控能力一流 、产业结构多元 、社会声誉良好 、管理人才杰出的经营局面并上市成功 ；集团的建筑产业作为自治区首家特级企业 ，以完善的管理 、先进的技术引领自治区建筑业的发展水平 ；集团在我区地产板块也将具有举足轻重的作用 ，kaiyun.com地产的动向将直接影响自治区房地产业的发展态势 ；届时集团将以一个大型民营上市企业的身份 ，以旗下庞大的资产规模和产业集群 ，对促进地区的经济发展和增加就业做出重要的贡献 。具体将以产业为本 ，结构多元 ，一体运营 ，经营转型 ，资本升级 ，人才强企为核心。
产业为本：集团以产业经营为立足之本 ，以创规模 、强效应 、树品牌为发展重任 ，做精传统建筑产业 ，做强地产开发产业 ，做大实体加工产业 ，做好资本投资产业 。
结构多元 ：借助集团主导产业经营优势 ，以产业结构调整为手段 ，构建以投资 、地产 、建筑 、实业主导产业 ，逐步延伸商贸 、能源 、物流 、绿色经济 、高新技术等低碳循环产业的多元化发展体系 。
一体运营 ：通过各产业集团纵向 、横向的业务拓展 ，构建设计与施工一体化 、土地收储与开发一体化 、资本运作与相关产业运作一体化 、生产加工与施工一体化的运管模式 ，提升集团整体运营效率 。
经营转型 ：集团通过调整传统产业与新型产业的结构比重 ，实现从传统经营向投资收益的转型 ，从劳动密集型向资本密集型的转型 ，从单元经济向多元经济的转型 。
资本升级 ：集团积极涉足资本市场 ，打造优质产业并成功上市 ，实现融资由债务性融资向债权性融资的升级 。
人才强企 ：通过五年的发展 ，将打造一批具有宽广视野和战略思维 、善管理懂经营的高级管理人才 ；培养一批国内行业知名的技术骨干人才 。
2 、总体目标 ：按照五年发展规划的战略要求 ，使集团的战略定位更加准确 ，产业结构更加合理 ，区域经营更加优化，品牌形象更加突出 ，体制机制更加完善 ，自主创新能力显著增强 ，人才队伍合理充足 ，盈利能力明显提高 ，职工收益大幅提升 ，企业更加和谐稳定 。
3 、基本目标 ：到2015年末 ，集团实现①总资产规模翻两番 ，达到400亿元 ；资产负债率控制在55%以内 ；②年完成产值及销售收入在现有基础上翻两番 ，达到300亿元 ；③员工人均年收入在现有基础上翻两番 ，达到15万元 ；④近两年内完成国家房建施工总承包特级资质的晋升 ；⑤成功上市 ，进入证券资本市场 ；⑥积极拓展区外市场及国际市场 ，成功实施走出去战略 ；⑦产业结构多元化 ，涉足能源 、商贸 、绿色产业 、高新科技等领域 ；⑧成功实施品牌战略 ，跻身国内百强行列 。
我们的规划已初步成型 ，为了确保规划的顺利实施 ，将采取以下措施 ：
一是调整产业结构 ，优化产业布局 。集团在构筑以建筑 、公路 、市政为核心的主体市场的同时 ，大力拓展建材 、金属结构 、装饰等上下游市场 ；积极参与开发资本投资经营项目 ，培育新的经济增长点 ；坚持均衡原则 ，探索研究区域经济综合发展的格局 。
二是加强技术创新 ，增强核心竞争力 。实施“科技兴企 、创新推动”战略 ，加强对新材料 、新技术 、新工艺的技术研发能力 ，培养创新技术人才 ，完善投入保障体系 ，构建企业技术创新平台 ，充分发挥科技创新对建设质量效益型企业的引领和支撑作用 。
三是创建精品地产项目 ，提升“kaiyun.com地产”品牌 。集团建筑产业已经有成熟的国家级创优能力 ，在此基础上 ，我们要不断打造精品地产项目 ，全力提升“kaiyun.com地产”品牌的知名度 ，使“kaiyun.com地产”作为高端物业的代表享誉全区 。
四是建设高素质队伍 ，充分发挥人力资本作用 。我们要注重培养能够引领企业科学发展的优秀领导干部队伍 ，加快项目经理队伍 、经营人才队伍 、技术管理队伍 、专业管理队伍和复合型干部队伍的建设 ，重点培养一批经营专家 、管理专家 、金融专家 、科技专家以及其他相关领域的专家 ，为企业转型 、拓展 、升级提供足够的人才保障 。
五是注重改善民生 ，推进和谐企业建设 。坚持强企富工宗旨 ，加强和改善企业民主管理 ，维护员工权益 。充分发挥工会 、共青团组织作用 ，广泛开展创先争优 、岗位技能竞赛等活动 ，凝聚广大员工的智慧和力量 ，促进企业和谐发展 。
三 、2011年工作目标和思路
2011年是国家“十二五”规划的开局之年 ，也是集团五年规划的实施年 ，抓好今年的经营工作 ，对于我们实施产业结构战略性调整 ，推动经济发展方式的转变具有十分重要的意义 。
（一）总体要求 ：在坚持“投资引领 ，多元经营 ，集中管控 ，跨越发展”的工作思路下 ，以产业结构调整为重点 ，优化经营格局 ；以提高发展质量为重心 ，扩大经营成果 ；坚持把企业发展作为第一要务 ，精细企业管理 ，夯实发展基础 ；加强队伍建设 ，保障人力资源 ；建设特色企业文化 ，构建和谐企业 。
（二）工作目标 ：集团确保全年总体完成产值及销售收入100亿元 ，实现营业利税22.5亿元 ；全年三大区域计划完成项目投资50亿元 。
——建筑产业 ：总体要求以做精做强为主导 ，以管理精细化为效益 ，以高效的回款为保障 ，以利润最大化为根本 。特别是回款率 、利润率是两个最主要的指标 ，要做为全年工作的重心加以提高 。同时通过每年“鲁班奖”的创优 ，来全面提高质量管理水平 ；通过重点项目的实施 ，来整体带动项目技术 、施工管理水平的进步 。并且还应具备较强的自主研发能力 、精细的成本控制 、良好的资信实力 。“十二五”期间 ，国家继续加大城镇化的推进 ，整体城镇化率由47.5%提高到51.5% ，我区的城镇化率要达到60% ，而我市的城镇化率要提高到75%以上 ；预示着新一轮基础设施建设的高峰期即将到来 。这一形势对建筑产业的发展是一个难得的的机遇 ，要求建设集团一定要把握好机遇，力争1-2年内实现规模经济质的提升 。
——置业产业 ：是集团项目投资的主要经济支撑 。今年国家对房地产市场的调控力度要不断加大 ，在民生保障方面的投入也不断增加 ，导致未来房地产行业很有可能形成商品房 、保障房并行的“双体系”格局 。表面上看对置业集团房地产业是一个不利的因素 ，但这也正是我们发展高端市场的一个良好契机 。房地产的经营定位就以高端市场为主 ，创“kaiyun.com地产”品牌 ；通过进行大量的土地储备进行项目融资 ，寻找资金的突破口 。置业集团要积极涉足低碳绿色产业 、商贸等产业 ，寻求新的经济增长点 。
——实业产业：要走品牌化发展道路 。作为一个新型产业 ，通过对重点项目的施工来打造行业品牌 ，提高知名度 ；装饰产业要以设计为先行 ，以集成化生产为基础 ，以较强的施工为保证 ，在内部装修和外装幕墙方面实现社会效应与经济效益最大化 ；门窗产业以提高产品科技含量 、创品牌 、高附加值为思路占据高端市场；钢结构产业要突出低碳环保 、集成生产 、成本效益 、周期效益的特点 ，扎实推进产业的升级 。
——投资产业 ：今年，国家关于民间资本参与实体经济领域投资 的市场准入度将要放宽 ，支持民间资本进入基础产业 、基础设施 、市政公用事业 、社会事业和金融服务等领域 ；我市也将出台相关实施方案 。总体来看这对集团投资产业的发展是一个有利的因素 。在做好风险评估的前提下 ，我们可以抓住有利时机 ，以多种形式广泛合作 ，积极参与投资项目 ，促进投资集团的发展 。小额贷款公司要不断扩大经营资本规模 ，向商业银行的趋势发展 。
总之，今年集团面对的外部经济环境正在发生积极的变化 ，有国家宏观调控不利的一面 ，也有城镇化推进基建高潮积极地一面 ；既为我们带来了前所未有的发展机遇 ，又增加了发展的难度 ；只要我们辩证的分析 ，准确把握时代脉搏，变不利为有利 ，一定能够促进各产业再上新台阶 。
（三）工作思路 ：
1 、进一步解放思想 ，转变观念 ，增强信心 。
意识支配行为 ，观念决定行动 。观念先进 ，就能捕捉先机 ，勇立潮头 ；思想保守 ，往往犹豫不决 ，坐失良机 ；我们曾经错过发展机遇 ，也收获过思想解放的累累硕果，kaiyun.com地产由小到大的快速发展 ，到现在做为集团项目投资的主要经济支撑就是证明 。因此面对新形势 、新机遇 、新挑战 ，必须勇于自我否定 ，必须自觉地把思想认识从不合时宜的束缚中解放出来 ，从封闭保守和盲目乐观中解放出来 ；坚定事在人为的信念 ，在认识上有所突破 ，在实践中统一思想 ，在发展中凝聚人心 ，才能抢抓新机遇 ，取得新成效 。
2 、把握形势要求 ，优化产业结构 ，着力推进区域化经营战略 。
当前我区经济形势正在发生积极的变化 ，经济结构开始深度调整 ，新兴经济区域迅速蓬勃发展 ，对我们的结构转型 、产业升级带来了全所未有的机遇 。随着集团经营领域的不断延伸、经营区域的不断扩展 ，集团经过多次的深度分析和探讨 ，对现有的机构框架进行了系统的调整 ，确定了统筹发展的思路 ，即在现有产业集团经营的基础上 ，建立区域经营机制 ，构建了东 、西 、中三大区域公司 。
区域公司作为一个综合经济实体 ，是集团下一步发展的方向 ，更是集团新的经济增长点 。一是对本区域内的各类资源进行整合 ，以股份制结构明晰区域与产业的权利和责任 ；二是在经营管理上以区域公司的实体为主导 ，经营过程中 ，以内部市场模式与各产业集团形成约束关系 ；三是区域公司采取多元化的经营模式 ，与集团内部各产业甚至外部跨行业 、跨地区多种形式的经济合作 ，实现强强联手 、优势互补 。可以说区域经营是集团管理创新 、机制创新的结果 ，我们的目的是要以这种形式增强综合竞争实力 。经过去年的经营布局 ，集团的区域经营已经具备产生经济效益的基础条件 ；今年按照集团的战略引导 ，三大区域在经营的第一年就要开花结果 ，有所建树 。
３ 、以人才战略为重点 ，走人才强企之路 。
集团人力资源管理的核心就是培养 、吸引 、用好人才 。首先要正确认识集团人才现状 。在集团事业不断发展壮大的今天 ，对人才的需求量越来越大 ，需求的层次越来越高 ；目前集团的人才状况 ，总体来说供不应求 ；技术人才缺乏储备 ，资本运作人才 、品牌经营人才 、商业地产管理等各类高精尖人才尤为匮乏 ，已经严重影响到集团的发展 。
其次抓好人才强企战略任务的落实 。集团对今后的人才发展规划 ，主要有两个核心目标 ：一是在在优化人才结构的同时提高人才素质 ，逐步实现由人力资源密集型向精干高效型转变 。二是以集团公司战略目标需求为核心 ，构建以产业发展为引领的人才规划系统 ，以业绩与能力为基础的人才评价系统和培训开发系统 。在这两个核心目标的基础上 ，以“优胜劣汰”为手段进行调节 ，每年要有10%的淘汰率 。
今后重点建设好经营管理人才队伍 、专业技术人才队伍 、后备人才队伍 。建设一支视野宽广 、有较强的开拓创新精神 、懂经营善管理 、高素质的复合型管理干部队伍 。打造一批学识渊博 、思维超前 、造诣深厚 、行业知名的高技术专业人才队伍 。培养一批富有创新能力和探索精神的后备优秀青年队伍 。
再次特别注意对年轻人才的培养力度 。对年轻人才的培养是我们人才建设的根本所在 ，也是集团未来发展的希望 。只有大力培养青年管理人才 、技术人才，使员工的成长更替有序 ，避免出现人才梯队的断层 ，才能确保我们的事业能够薪火相传 。
最后要努力创造人才发展的有利条件 。常言道 ：国以才立 、企以才兴。在行业竞争日益激烈的今天 ，良好的企业发展环境成了吸引人才的重要因素 。我们要积极创造“鼓励创新 、尊重人才”的文化氛围 ，要有人才培养的资金保障 ，要有人才评价的科学标准 ，要有人才发挥效能的工作平台 ，要有打破常规的晋升途径 ，确保集团人才强企战略的有效实施 。
4 、完善管理机制 ，深化管理措施 ，增强企业活力 。
管理无止境 ，管理无定式 。随着集团产业链的不断地延伸 ，管理半径逐步拉大 ，集团在下放经营权的同时 ，强化职能管理又势在必行 。
一是充分发挥集团职能管理部门的作用 。
——行政管理方面 。集团现在家大业大 ，知名度也大 ，关注的人也多 ；我们已经走过了企业由小到大 、由弱到强的发展阶段，过去我们更多的侧重于发展而忽视了规范 ，现在是我们用规范的管理来促进发展的重要时期 ；因此我们要求集团各部门强化管理职能 ，对全集团进行统一的规范管理 ，从工作细节和行为规范 、从管理制度和业务流程入手 ，确保集团管理的细致完善和经营的正常有序 。
——财务管理方面 。集团层面的财务管理 ，涉及到从融资到投资的资本运作诸领域 ，涉及到从预算到决算的财务管理各环节 。在管理方面要体现集团对各产业从指导性管理向指令性管理的转变 ，财务制度统一范畴 、财务人员统一调配 ，强化全面预算管理 。在资金管理方面 ，针对各产业集团的资金回拢情况制定具体的考核管理办法 ，调动各级人员高度重视账款的回收工作 。在通过金融机构积极融资的同时 ，更要加大对自有资金的使用 ，实现资金利用效益最大化 。
——关于企业上市 。成功上市对集团的发展有着积极的作用，能极大提升企业声誉 、提高资信 、募集资金 ，也能促进企业内部的规范 ，是集团做大做强的必由之路 。为此要将企业上市的前期准备工作纳入到今年的工作中 。成立相关机构 ，确保在3-5年内打造建筑 、公路开发等产业成功进入资本证券市场 。
——法务管理方面 。今年要进一步强化集团的法律事务办 由过去的服务职能向管理职能的转变 。以往更多的是有了纠纷或形成事实后才启动法律程序,现在我们要更多的将法律手段运用在过程中的监控和源头的管理中 。将法律风险防范与绩效考核结合起来 ，强化全体员工的法律意识 。要求各公司 、各部门凡涉及对外的经济合同 、协议等相关事项 ，要通过法务的审核 、把关 ，以确保从源头就将风险降到最低 。
——薪酬管理方面 。集团每次进行的薪资调整 ，就是为了激励员工每年不断地进步 ，这也是集团薪酬制度吸引人才 、培养人才的一个亮点 。薪酬管理关系到集团的长远发展 ，是稳住人心 、留住人才 、激活人才的重要环节 。 今年要将“绩效和薪资一体化”做为薪酬管理工作坚持的重点和核心 。2011年 ，我们继续将为全体员工提高薪资待遇 ，让全体员工充分享受集团丰硕的经营成果 ，同时在此基础上 ，进一步实现集团薪酬激励体系的科学化 ，激励员工以极大的热情全力为企业做贡献 。
——监审方面 。充分发挥监督审计职能 ，规范业务流程 ，严肃财经纪律 。今年监审工作的思路将调整为由事后的结果审计向事前 、事中的过程审计转化 ；由传统的财务审计向生产经营审计转化；对全年所确定的重点事项及重点项目进行跟踪及强化审计 。通过强化监督管理 ，提升审计质量 ，确保审计工作的务实和高效 。
二是清欠应收账款一定要措施得力 ，成效显著 。目前集团账面巨额的应收账款给企业的经营带来了巨大的风险 。这些应收账款有短期的 ，有长期的 ，少则几十万 ，多则几千万 ；严重的延迟企业的现金流入 ，加大了经营管理成本 ，甚至有形成呆死坏账的可能 ；因此清欠工作已经是当务之急 、迫在眉睫 ，在这个问题上 ，是没有任何妥协和商量的余地。在今后的工作中 ，首先要从源头做好控制 ，在承揽时就要对业主的资信情况进行评估 ；在过程中建立应收账款日常清查制度 ，掌握债务单位的资金状况 ，及时采取有效措施确保资金与进度的同步状态 。其次要善于运用法律武器维护权益 ，对经多次清收工程款无效果的债权单位 ，要果断运用清理手段 ，维护企业的合法权益 。第三要强化应收账款的责任制度 ，将应收款项工作做为一项考核指标层层分解 、落实到相关责任人 。总之我们今年一定要扭转这种局面 ，对企业的发展起到积极地作用 。
５ 、以企业文化为底蕴 ，以品牌推广为支撑 ，以人为本打造长青基业 。
企业文化是企业在长期发展过程中形成的一种统一的意识 ，是一种能够区别其他企业特有的标志 。集团不断做大做强的过程 ，是集团企业文化形成的过程 ，也是集团优良传统的延续和传承 。在集团党委的统一领导下 ，在党 、工 、团各级组织的大力实施下 ，要将“内强素质 ，外树形象”作为建设的重点 。
⑴在集团发展历程中的各个关键时段 ，我们的文化对我们坚定信心 、增强信念起了决定性作用 。从早期的“自强不息 、诚信兴业”升华到“自强 、诚信 、高效 、创新”的企业精神 ，kaiyun.com的文化代表着一种激昂的斗志 、永不服输的信念 、对美好生活的追求 、对人生价值的体现 ，更是我们历久弥坚的动力源泉 。
⑵我们大力实施品牌战略的目的 ，就是为了将我们的企业文化推广出去 ，向外界展示我们的魅力和实力 。我们从名不见经传发展到我区建筑业的一面旗帜 ，这期间 ，我们用勤劳与智慧创造了一个又一个奇迹 ，也让“kaiyun.com”成为了对诚信的诠释 ，也成为了勤奋的象征 ，更成为了推动我们不断前进的动力 。
⑶对员工要进行多种形式不阶段的培训教育 ，将提高员工素质做为我们企业文化建设的一项主要任务来抓 。通过管理制度的规范约束 ，和集团传统文化潜移默化的影响 ，全力打造一支高素质的员工队伍是企业发展的根本保证 。
⑷集团一贯倡导员工与企业是同舟共济 、荣辱一生的命运共同体 。企业的成功更离不开个人的努力 ，而个人的成功一定是建立在企业成功的基础上 ，这是一种双赢的关系 。
今年 ，集团的党 、工 、团各级组织要认真贯彻以人为本的理念 ，丰富职工文化生活 ，积极推进爱心基金的帮扶活动和婚庆补助的人文关怀活动 ，将关心员工 、理解员工 、团结员工的工作真正落到实处 。
同志们 ，集团的事业又处于一个发展的关键时期 。这是一个承上启下 、推动全面进步的时期 ，既有发展潜力和动力 ，又有各种困难和风险 ；既有难得的机遇 ，又面临着严峻的挑战 。过去的成就为我们奠定了良好的发展基础 ，宏伟的规划指明了新的发展方向 。新形势赋予新任务 ，新挑战要求新作为 ！让我们以更加坚定的信心 ，以只争朝夕 、迎难而上的胆识和气魄 ，肩负集团大业持续发展的重任 ，为全面提升集团综合实力而努力奋斗 ！